潜水简报:
- 2009年至2019年收获季节期间，Côte科特迪瓦和加纳可可产区的童工增加了14%，根据美国劳工部和全国民意研究中心(NORC)的研究，在芝加哥大学童工的增加与同期可可产量62%的增长相对应。
- 研究还发现，这种增长主要发生在中低产区。可可产量高的地区并没有出现这种增长。NORC在加纳和Côte科特迪瓦进行了2824项名册调查、2809项户主调查、5552项儿童调查、158项社区调查、372项可可棚调查和260项学校调查。
- 多年来,报道发现了食品公司在消除供应链中的童工问题上做得不够，尤其是在可可行业。2018年的一份报告发现巧克力公司改善该行业可持续性的项目在过去10年里几乎没有什么变化，保持了高水平的童工。
潜水的见解:
这份报告远远不是第一份发现可可公司未能兑现其在西非源头根除童工的承诺的报告。世界上大部分可可都产自西非。《华盛顿邮报》报道2005年、2008年和2010年，世界上最大的巧克力制造商多次错过了将童工从其供应链中淘汰的最后期限。
世界可可基金会主席理查德·斯科比在《美食潜水》的一篇评论文章中写道今年，在可可供应链中减少童工的努力取得了喜忧参半的结果，“迫切”需要一种新的方法。他引用了2019年的统计数据，显示加纳和Côte科特迪瓦有200万儿童暴露在国际劳工组织所谓的“最恶劣的童工形式尽管承诺从2010年开始到2020年将这个数字减少70%。
根据美国劳工部今年的研究，这一数字徘徊在近160万儿童之间——占Côte科特迪瓦农业家庭儿童的38%，占加纳农业家庭儿童的55%。
消除这种形式的劳动力的困难很大程度上在于将透明度整合到供应链中的复杂性。《华盛顿邮报》的一项调查发现巧克力公司很难确定所有可可豆的产地，这就更难确定生产可可豆时是否使用了童工。
可可公司正试图减少这一数字。今年9月，全球第三大可可加工商奥兰国际实现了100%的可追溯性对于可可它直接来源。然而，该公司直接采购的可可只占公司采购总量的60%左右，据彭博社报道．可可领袖百乐嘉利宝去年说它所使用的26%的农民团体都有预防、监督和纠正童工的系统。
即使有这些持续的努力，除非公司保持警惕，否则它可能不知道海外供应商使用强迫或童工。为了帮助激励公司承担这样的监督，雨林联盟计划加强认证其中包括要求每个获得认证的可可种植者在其西非系统中放置特定的GPS坐标。
可可并不是唯一面临困境的行业。棕榈油行业充斥着与童工等劳动行为相关的问题。这个行业也很难根除童工。本月，美国海关和边境保护局已经屏蔽了棕榈油进口尤其成问题。
然而，可可行业仍然可以自我纠正这个问题。企业现在拥有的一个优势是技术。通过利用区块链等创新为了跟踪原料从生产现场到成品的全过程，巧克力公司有机会将可见性整合到供应链的各个部分，而此前由于地理距离和缺乏实时连接，这些部分是看不到的。
随着企业试图提供足够的产品来满足不断飙升的需求，有能力向消费者证明供应链在道德上是健全的，没有童工将变得越来越重要。预计到2024年，全球巧克力市场将达到1390亿美元，年均增长4.5%，魔多情报处说的．为消费者提供可追溯的供应链可以帮助巧克力制造商获得切实的成果，如几乎所有的消费者都表示他们会支付更高的价格透明的产品。
