潜水简介：
- 可口可乐获得了剩下的股份在其合资伙伴的Fairlife中选择牛奶生产商，乳制品合作社。可口可乐以前拥有42.5％的少数民族股权。未披露交易的财务条款。
- Fairlife，这是2012年推出的，始于其核心电力产品，高蛋白质奶昔，并且已经扩展到广泛的增值乳制品组合中。Fairlife将继续作为基于芝加哥的独立业务。
- 可口可乐北美总统吉姆达林斯在问答中说公司发布空军生物“在我们的战略中扮演一个重要的部分，以便在我们创新时继续作为一家总饮料公司发展，以带来更多新产品，以满足其变化的生活方式和需求。”
潜入洞察力：
根据可口可乐首席执行官詹姆斯Quincey的任期，饮料巨头一直在积极地迁移，以使公司的投资组合多样化超越其标志性的苏打水。它决定完全收购Fairlife是持续过程的最新一步。尽管对2019年的品牌声誉面临挑战，但增值的乳制品是美国的越来越多的部门，可以帮助可口可乐展望。
Fairlife的超过滤牛奶，一种更高蛋白质和无乳糖产品，在2014年首次亮相。销售每年的两位数增长，包括2019年第一季度42％。根据可口可乐提供的Nielsen AMC数据，Fairlife去年达到零售销售额超过5亿美元，所以焦炭将希望完全拥有这个品牌。
乳制品行业一直在努力与tWO主要乳制品处理器 -院长食物和Borden乳制品- 申请破产。但一个明亮的地方已经存在革新，增值选项及其对公司具有吸引力的高利润。有机山谷首次亮相去年的超过滤牛奶地平线有机优惠它自己的高蛋白质牛奶线与fairlife竞争。其他产品如新西兰的A2牛奶，其产品缺乏可能导致胃部不适的蛋白质，也挑战Fairlife。
可口可乐在过去的高蛋白质品牌面临挑战。最近那卧底视频在印第安纳州的Fairlife供应商乳房拍摄的动物滥用由动物福利集团释放。结果，可口可乐和Fairlife面临一连串的诉讼指责消费者欺诈和欺骗性营销的公司。虽然Dinkins在Q＆A中说，可口可乐对快速行动Fairlife留下了深刻的印象，但这件事可能会影响苏打巨头的决定全部购买公司，以确保没有什么类似的事情。
“去年夏天，可口可乐的每个人都令人震惊和令人心碎地听到这一事件。这就是为什么我们对我们高度涉及的团队很重要......”Dinkins说。“从那时起，我们一直在合作Fairlife，以确保他们的供应链具有最强烈的政策和实践来确保动物福利和工人关怀。“
Fairlife近年来扩大了它的产品，从其过滤的Marks到高蛋白质回收和营养奶昔和饮用零食。Fairlife已经从可口可乐的覆盖范围内受益，其产品分布在美国微小的佣人分销系统和可口可乐瓶里。
当收购结束时，增长可能会继续成为品牌的主要目标。2018年，Fairlife在加拿大发起，公司正在继续扩大其在美国Fairlife的生产已经在密歇根州和德克萨斯州拥有生产设施，并且正在努力建立一个新的设施在亚利桑那州。虽然该品牌仍将作为独立业务运作，但建立另一个设施扩大其覆盖力及其增长。
此次购买对可口可乐有意义，因为该公司正在努力通过收购成为“总饮料公司”。可口可乐已经获得了品牌在各种不断增长，时尚的类别中，如诚实的茶那Topo Chico火花矿泉水，suja果汁，zico椰子水和哥斯达咖啡。可口可乐的增长策略部分地通过对您更好的饮料来推动，不太可能很快结束。
