潜水简介：
- 可口可乐在其冒险和新兴品牌（VEB）分部中涉及的产品和管理的经验展示了较小品牌提供主要制造商的学习机会。
- 当Coca-Cola于2007年推出VEB时，它和其余的苏打产业都面临着对产品的高糖含量的广泛关注。从此，可口可乐已经获得了各种不断增长，趋势类别的品牌，例如诚实茶，Suja果汁，Zico椰子水，Fairlife牛奶。
- Seth Goldman，诚实茶叶的联合创始人在自然产品博览会的小组讨论中表示，“当我们这样做的交易时，可乐的首席执行官Muhtar Kent表示，”在交易结束时，如果诚实的茶叶成为more like Coca-Cola and we don’t become more like Honest Tea, then we failed.'"
潜水的见解:
可口可乐的战略和经验反映出，除了增加销量外，其他大型制造商还可以从收购较小品牌的影响中预期到什么。这些收购带来的销售额仍然至关重要，尤其是当它们抵消了公司投资组合中其他陷入困境的产品或类别时。
但小公司可以为主要制造商提供创新、顺应趋势的敏捷性、产品进入市场的速度和企业精神方面的变革性经验。通过为小品牌提供资源和业务支持，让它们自己成为更大的参与者，并影响市场变化，大公司也有潜力参与重大的行业转型，如天然成分、非转基因和无谷蛋白。
