潜水简报:
- Kellogg计划出售其曲奇饼和水果零食 - 包括莱格勒，着名的Amos，Murray，母亲和拉伸岛品牌 - 为其核心业务提供更尖锐的焦点，使公司能够专注于顶级增长并恢复盈利，根据A.周一下午的声明．
- 此次出售只是家乐氏重组北美业务的一部分。该公司计划将现有的晨间食品、零食和冷冻食品业务整合为一个专注于一类的业务，这将占凯洛格北美业务收入的80%。其他变化还包括合并Morning Foods、Snacks和Frozen and Retail Channels销售团队;建立整合的端到端供应链，包括采购、制造、物流和客户服务;并投资新的电子商务和综合业务规划能力。
- 凯洛格董事长兼首席执行官史蒂夫•卡希尔兰(Steve Cahillane)表示，饼干和水果零食品牌很难在公司的投资组合中获得资金，但他补充说，这些品牌很强大，可能会成为其他公司的资产。“最终，我们相信这些变化将使家乐氏更加灵活，更好地专注于对我们食品日益增长的需求，”Cahillane在声明中说。
潜入洞察力：
后多年的增长，这是凯洛格过去的时间剥离了一些品牌。制造商，最闻名于其谷物，已成为一年多的运营削减。2017年，公司突然切换了其分销方法，摆脱直接店交付，支持仓库交付 - A此举成本超过1100名员工的工作岗位．它也靠近500名员工 - 关于250主要工作在该公司的巴特克里克，密歇根州总部和223在密歇根谷物植物那是关闭的。
因此，在经历了以节约成本为名进行裁员的糟糕景象之后，该公司正在做一件仍然激烈但不那么消极的事情:试图出售一些不符合凯洛格核心使命的品牌。或许这一选择早在一年多前就应该做出——尽管此前也曾进行过裁员Cahillane去年秋天成为首席执行官．
该公司可以使用持久的提升。在凯洛格的最近的收益报告在美国，净销售额增长了7%，但这主要是由RXBAR支撑的，RXBAR是一种干净标签的营养棒凯洛格于去年10月收购．另一方面，今年迄今为止，截至今年截止日期的营业利润增长额为38％。
自密歇根的凯洛格成立以来，Keebler的饼干一直是凯洛格收入的拖累支付38.6亿美元的收购2000年的贝克。在收购时，莱格勒被视为凯洛格的一种方式，以便将其投资组合多么多谷物，然后开始感受到消费者在传统最爱上选择方便的早餐选择的效果。然后 - Kellogg，Carlos Gutierrez的首席执行官告诉纽约时报的收购是“转型”，谷物业务占公司总业务的比例不超过四分之一。
但在交易完成后不到四年，就出现了这种情况已经在抱怨饼干的性能了根据谚语，在凯洛格下。到2004年，凯洛格零售小吃部门的几个莱格尔品牌已经看到了陡峭的下降 - 其中包括莱格尔和几个内部零食，如米饭克里斯皮对待和Nutri-grest，每年销售额比凯勒勒去年减少6亿美元一家独立公司。原因是，公司官员当时表示，是因为消费者在不太健康的零食中不感兴趣。
14年过去了，安钦会计师事务所(Anchin)食品和饮料行业负责人格雷格·万克(Greg Wank)来到了这里块&安钦给出了一个类似的理由，解释为什么撤资是合理的在发给Food Dive的评论邮件中．
“Kellogg在早晨的食物（谷物）和小吃中是明智的，这些食物可能包括酒吧，但不会包括饼干和糖果，”潘写道。“他们似乎已经决定了Cookie对他们未来的核心并不是核心，他们希望筹集资本销售这些资产来再投资和重新调整他们的谷物和更健康的小吃业务。”
虽然Kellogg可能不希望这些甜点，但它是一个寻求挑选一些公司的买家市场。坎贝尔汤也是销售其Arnott的饼干和小吃品牌尽管总部位于美国以外，但今年早些时候，Nestlé出售了其美国糖果业务以28亿美元收购能多益(Nutella)生产商费列罗集团(Ferrero Group)。泰森卖了萨拉李冷冻面包店品牌私募股权公司Kohlberg＆Company申请未公开的金额。和smucker.卖掉了皮尔斯伯里的烘焙混料生意来私募股权公司Brynwood3.75亿美元。
它仍有兴趣的是，可能有兴趣购买莱格勒业务，但仍有金钱甜食。由于消费者趋势从这种包装的饼干转移，下一个所有者需要成为愿意在这一部门创新的人做出罕见的良好工作 - 而不是一家在其他陷入困境的产品细分市场抛弃的公司。
