潜水简介：
- 卡夫亨氏公司的股票在暴跌近25％，盘后交易 - 其中增长到超过28％的开上周五市场后 - 后几个弹壳其最新收入报告周四公布的夜晚。公司写下的卡夫和奥斯卡迈耶品牌的价值由$ 15.4十亿，导致$ 12.6十亿的净亏损。它削减了股息超过36％。并透露由美国证券交易委员会的调查，其采购会计和控制政策。
- 尽管存在这些问题，但与去年同期相比，上一季度的销售额实际上还是增长了。有机净销售额增长了2.4%，达到近69亿美元。但该公司首席执行官贝尔纳多·希斯(Bernardo Hees)在报告中表示，由于预期之外的通货膨胀、储蓄低于预期，以及供应链问题，本季度形势艰难。
- “我们当时提供的节约没有实现过于乐观，”赫斯在与投资者的电话会议上说，根据文字记录．
潜水的见解:
看着在盘后交易周四灾难性抛售卡夫亨氏的，这是很难想象的方式来描述可能听起来太戏剧化的财经新闻。毕竟，相较于一年前，当写下来，相关的损失加起来1024％的营业损失。任何一件对自己这个消息可能会导致股票价格下降取舍和抛售。所有的这一次打的是一场灾难。
卡夫亨氏基于零预算- 从那些需要每个季度是合理的，而不是用当时的计划，坚持费用洗涮 -提高利润率由于两个CPG巨头在2015年合并，但问题没有任何关系与战略。在财报电话会议，赫斯强调从供应链和运营问题就来了，虽然现在还不清楚已经存在的供应链问题可能滚雪球成单季度如此大的减记。
卡夫亨氏的财务基础出现了一些裂缝公司以前的财报，虽然销售额略有增长，但股东净亏损33.3%。通胀、供应链和营销成本都在第三季度小幅上升，吞噬了净收入。
这些问题与消费者倾向于少加工食品的趋势结合起来，就构成了这家大公司的大问题。虽然执行副总裁兼首席财务官大卫·克诺夫说投资者电话会议记录该减记是不是卡夫奶酪和奥斯卡迈耶冷盘失去原有的光泽与消费者的结果，这两种产品进行彻底处理，已在肉类和乳制品案件世代CPG的中坚分子。这是可以想象的消费者传递这些产品为那些更清洁标签。
证券调查完全分开，公司领导人在收益呼叫和报告中反复驳回，并将其作为非物质。10月份该机构将牛皮纸乘以牛皮纸，作为调查其采购实践的一部分，该公司合作 - 并进行了自身调查。牛皮纸海因斯发现，2500万美元应该在以前的季度记录。该公司将这些资金放入过去的季度，该公司官员表示应该处理原子能机构的担忧。2500万美元只占全部采购成本的小分数;KNOPF在盈利呼吁中指出，该公司的采购费用为110亿美元。
尽管调查是相对不重要的，其本身的调查可能足以让股价推向深渊。海恩天体后报告的会计不一致导致在2016年的一次内部调查中，该公司股价一度暴跌27.5%。
至于削减股息，公司管理人员在收益电话会议上表示，这些资金可以用来偿还未偿还债务。这是一个有利于公司稳定的明智的长期举措，但它可能会让一些更关注眼前利润的投资者失去兴趣。
卡夫亨氏(Kraft Heinz)似乎别无选择，只能继续上涨。而公司的领导们无疑也在瞄准这一目标。事实上，听他们在收益电话会议上的发言，让人觉得可怕的数字、巨额资产减记和美国证券交易委员会(SEC)的调查甚至都不是当前的问题。克诺夫说，公司预计今年会“倒退”，但对未来通过充分利用品牌、成本和能力实现利润增长充满信心。
Hees补充说，该行业面临着竞争、缺乏资金对老品牌进行再投资、消费者需求分散、当然还有通胀的挑战。
“我们正在选择专注于改善我们的长期增长轨迹和回报：推动消费和市场份额;利用品牌和类别优势的下一代能力;至关重要的是，在对增长至关重要的地区确保合适的人才，”Hees在电话上说。
但这不是公司希望建立其财务回报的唯一途径。Knopf暗示的Kraft Heinz可能希望剥夺一些品牌。其他大型CPG公司还采用了这一战略，销售了一些进一步的核心品牌，更加重视销售和创新的更好机会。坎贝尔汤是出售其新鲜业务和国际业务上汤，雀巢再聚焦出售其美国糖果品牌和凯洛格剥离其饼干．其中卡夫亨氏品牌可能是砧板上的是不知道 - 但考虑到其历史悠久，奶酪和冷盘引起写下来可能是安全的。
剥离品牌也将改变卡夫亨氏目前的战略，但方式并非完全出人意料。后联合利华拒绝对于2017年1430亿美元的收购，卡夫亨氏也进行了一些收购，但都不是太浮华或大的收购。相反，CPG巨头收购了一些较小的公司，比如原始的厨房，它适合目前的健康和健康的发展趋势。它的成立1亿$的风险投资基金Evolv合资企业这家公司正在投资食品技术。和公司的跳板培育计划很快就要进入第二年了。如果这是卡夫亨氏(Kraft Heinz)想要专注的领域，那么它当然可以从旗下200多个品牌中抽出一些来实现这一目标。
