潜水简介：
- CPG行业面临着“劳动危机”，在2021年的第二季度增加了12,000个就业机会，根据新数据由消费者品牌协会分享。这与7月份食品制造业工资较上年同期上涨4.6%。生产和非监督职位的工资上涨了6%。
- CBA报告称，食品和饮料制造商也面临供应链约束，包括航运延误和燃料价格上涨，4月份生产者价格指数(PPI)同比上涨6.1%，5月份上涨6.5%，6月份上涨7.1%。与此同时,消费者支出已达到大流行前的水平。
- 远程工作，新的电子商务采购行为和持续的消费者对最新的冠状病毒变异的担忧导致了一个完美的风暴，以便在CPG供应链内继续延迟。虽然这些问题已经很重要，但CBA指出，第二季度数目尚未反映达达变体的经济影响。
潜水的见解:
在供应链已经紧张的情况下，家庭消费继续给CPG行业带来压力。根据8月初进行的CBA / IPSOS民意调查，35％的美国人表示，由于三角洲变种，他们在家里度过了更多的时间。
CBA的报告指出，美国经济在第二季度增长了6.5%，但这个数字缺乏经济学家的预测8%的增长是由于供应链的积压。《华尔街日报》报道食品商有时收到的订单只有40%，食品公司预计这种中断将持续到2022年。
大大小小的公司都调整了分销和制造策略，以跟上需求的步伐。为了让产品更快上架，Conagra决定了绕过其正常分布，而是直接从工厂或单一的配送中心运送。像可口可乐等公司蒙德尔ēZ.有削减低绩效sku以转移生产能力高级产品。
所有这些品牌的目标都很简单:在需求不断增长的情况下，向消费者提供库存。在第二季度，对CPG产品的需求上升第二季度8.7％，CBA报道。
供应需求不平衡正在食品和饮料空间上播放。牛皮叶亨兹有看到了记录的要求即时食品和番茄酱包但需求增长，加上工厂缺勤率上升等压力，导致了产品短缺。
Hain天体，制造商天体茶，赤土薯条和明智的部分花园蔬菜蔬菜，经历了类似的瓶颈。在最近第四季度财报电话会议总裁兼首席执行官Mark Schiller指出，“整个供应链的劳动力短缺影响了顾客的采购，内部制造和货物分销。”该公司已介绍其毛利率归因于劳工问题的毛利率盈利能力下降。
CPG行业发现合格员工的问题反映了2020年代后期的趋势逆转。刚刚在四月的情况下，CBA报道了在大流行开始时就业出现最初下降之后，到2020年10月，就业回到了大流行前水平的98%。
在公司拼命诱惑工人的时候，就业中的次级倾向于。短款制造商和货运公司增加了工资，增加了公司的通货膨胀价格压力．原材料、运输燃料和电子商务基础设施投资的价格也同样上涨。
广泛的通货膨胀使许多厂商依靠价格上涨，以帮助抵消一些更高的费用。在卡夫亨氏的第二季度盈利呼叫本月早些时候，美国地区总裁Carlos Abrams-Rivera表示，该公司正在采取“减轻这些增量通货膨胀的行动”，包括找到减少包装成本和提供促销的方法。百事可乐和康尼格拉公司品牌已表示，他们将沿着原材料，劳动力和货物的更高成本传递给客户。
正如康尼格拉食品公司首席财务官大卫·马尔伯格在该公司2021年第三季度的收益电话会议上指出的那样，“历史告诉我们，当整个行业和基础广泛的投入成本上涨时，价格调整更有可能被市场接受，这就是我们今天看到的环境。”
