潜水简报:
- 根据电子邮件潜水的一份声明，Coca-Cola表示，通过买断和裁员，通过买断和裁员作为一部分，作为持续的大流行的重组计划的一部分。在美国，饮料巨头将其劳动力减少1,200，或12％的员工。Coca-Cola于2019年底全球拥有86,200名员工。
- 可口可乐没有透露有多少作品削减与裁员和自愿收购的接受相提并论。本公司表示，基于亚特兰大的公司预计将遣散费用为3.5亿美元至5.5亿美元。“我们在大流行之前正在进行一点。”“大流行不是对这些变化的原因，但它是公司移动更快的催化剂。”
- 今年8月,可口可乐表示，它会提供买断在美国、加拿大和波多黎各的约4000名员工，这是该公司更广泛重组的一部分，以帮助精简业务。该公司也一直在积极缩减其饮料产品组合，以专注于那些正在增长并有潜力实现大规模销售的品牌。
潜入洞察力：
自2017年詹姆斯·昆西(James Quincey)执掌可口可乐(Coca-Cola)以来，他一直在积极行动，让这家饮料巨头更贴近消费者不断变化的口味，同时为这家拥有128年历史的公司的未来定位。最新的重组进一步加速了这一进程。
近年来，可口可乐通过获取Topo Chico Premium闪亮矿泉水，发射第一艘可乐品牌能量饮料，支出购买哥斯达咖啡51亿美元和收购剩余股份在Fairlife牛奶中。
但除了收购和新产品推出之外，可口可乐一直在改变其运营，使其成为对市场更灵活和响应的作业。作为其重组的一部分，该公司已表示将其17个业务部门减少，以消除重复，并更快地获得产品。
《华尔街日报》也提到了可口可乐北美业务将合并在全球范围内看起来像其他部门。到目前为止，可口可乐的北美北美喷泉机业务，瓶子和可以商业和微小的佣金运营每个人都有自己的营销团队，与零售商沟通并与瓶装协调，瓶装。
可口可乐在声明中表示，公司“正在构建一个组织结构，以满足(消费者)不断变化的需求和行为。”健怡可乐、雪碧、Honest Tea和Powerade的制造商表示，今年8月宣布的重组将持续到2021年。
可口可乐是疫情期间受打击最严重的CPG公司之一，约一半的销售额来自境外。由于新冠肺炎疫情，体育场、电影院、公园和餐馆关闭或业务大幅缩减，客流量大幅下降。
除了对运营进行改革，可口可乐还削减了市场份额低、销售额下降或不再适合其运营的品牌。该公司已经在削减投资组合，但冠状病毒大流行加速了这一进程。最近几个月，该公司已宣布计划终止Tab苏打水，Odwalla.果汁和Zico.椰子水。最终，可口可乐计划取消一项估算全球200个品牌．
这些裁员是可口可乐公司最新一轮的裁员。2017年，该公司宣布将裁员1200人。两年前，该公司表示，将在全球至少削减1,600个白领职位，根据华尔街日报。
这种最新的重组比事先努力更深，但应将可口可乐的业务放在更坚定的地面，因为消费者的口味进化和企业它服务于冠状病毒的反弹。
