潜水简介：
- 泰森重组了其顶级企业结构，将更多的重点放在不同的细分市场：鸡肉，准备食品和牛肉和猪肉，报告阿肯色州业务。
- 三家公司高管已立即生效。Doug Ramsey将监督家禽，Sally Grimes抬头准备好的食物，Noel White负责牛肉，猪肉和国际部门。根据A的所有产品类别和客户渠道，集团总统将负责其在所有产品类别和客户渠道中的执行。公司新闻稿。
- 与此同时，北美食品服务和国际总裁兼首席增长官Monica McGurk的Andy Callahan是由于重组而离开。
潜入洞察力：
宣布的改变简化了泰森的企业结构和简化公司领导，而是将集团总统为各自的细分责任“最终对”责任。通过这种方式重组，总统兼首席执行官汤姆海耶斯承认，今天的动态食品环境需要大公司更加敏捷，更快地回应变化，并更快地做出更快和更好的决策。
“动态市场需求我们变得更加敏捷，同时重点关注消费者，客户和提供我们收入和利润的企业，”Hayes在A中说公司新闻稿。“这种简单的设计为我们的细分绩效创造了个人责任，以实现更快，更好，决策。”
当他在1月份担任首席执行官的新角色时，Hayes为本公司设定了新的目标，包括专注于创新，额外收购和铺平蛋白质生长的下一阶段的方式。组织重新调整只是自从海耶斯掌舵以来的一系列变化中的最新状态。
今年年初，制造商宣布了一个逐步脱离抗生素在其品牌鸡产品中，一项可以帮助公司挖掘消费者对清洁产品的需求。在提高收购活动后暗示一年以上，泰森买了advancepierre.，4月份即食三明治和小吃的制造商。此后不久，它宣布了计划剥离三个非肉类企业- 水壶，面包车和萨拉·李冷冻面包店 - 而完全专注于其蛋白质组合。
5月，海耶斯评论说，管理团队一直在称重是否剥离或旋转其新鲜的牛肉和猪肉行动。最终，决定在其投资组合中保持新鲜的肉类业务 - 至少现在是有意义的。新宣布的组织调整可能提示可能会发生更多的变化。如果出现合适的机会，则独立而自动运行的牛肉和猪肉段肯定会更容易地旋转划分。
泰森并不是唯一摇动件事的大型食品公司。今年早些时候，一般米尔斯通过更精简的公司领导，最大化的全球规模和更敏捷的运营，揭开了一种新的全球业务结构，旨在促进通过更精简的公司领导力，最大化的全球范围和更敏捷的运营。哈恩天才重组其执行团队，将高管置于其优势将更好地利用的领域。可口可乐最近在新首席执行官詹姆斯Quincey下改革了C-Suite，改变了重新维持并帮助饮料公司发展。
生长和敏捷性是泰森的流行语，也是泰森摇晃。有趣的是，在过去几个月里，它将在过去几个月里报告其第三季度盈利周一的几个月将是有趣的。
