在佛罗里达州Cagny会议期间，食物潜水讨论了顶级食品高管，深入了解CPG公司如何将业务定位在消费者口味的快速变化中。这是五部分系列中的第一个。要阅读坎贝尔汤的第二个故事，请点击这里。
该公司的首席执行官们告诉Food Dive，泰森食品并未排除在肉类或其与其风险投资臂的其他企业之外的肉类或其他一家业务。
最初的泰森食品花了5％的股份超越肉类一年和半前，第一次在植物蛋白公司投资的主要肉类生产商第一次。在去年年底参加另一轮资本融资后，它增加了它的控股。泰森冒险，于2016年12月推出，最近采取了一个孟菲斯肉类中的少数职位，旧金山的细胞培养肉启动，本月早些时候宣布了将资金放入Tovala.，蒸汽烤箱和准备好食品的制造商。
“我们通过泰森企业的任何投资我们将其视为一种选择，直接收购是我们可以追求的东西，”海斯在侧链上说佛罗里达州纽约会议的年度消费者分析师小组。“这不是桌面上的东西，但我会说我们的领先者，我们的领先者是投资，伟大的投资，靠近它。如果它确实成为我们股东最适合我们的股东可以拉上扳机。“
在泰森食品的官员，更好地了解其鸡肉，猪肉和牛肉产品，所以表示投资于实验室或植物的肉类，并没有与公司的核心业务有意义地竞争，并采取这些刚刚初始启动的赌注延伸到喂养各种消费者。
虽然直接购买最终可能会发生，但对于现在的海耶斯表示，泰森食品最为兴趣帮助年轻公司的发展，同时使他的公司能够在其核心业务之外洞察新的和新兴机会。
“世界上没有公司更好地定位，以洁净的肉全球而不是泰森，”艾莉森拉比克，公司婚姻总监与美食学院，孟菲斯肉类投资说。“随着泰森的支持，清洁肉将能够更快地播放市场，并与常规肉更近的价格平价。我们赞扬泰森来成为这个空间中的第一部搬家，并期望更多公司作为他们所涉及的公司开始了解这不是'如果'但'何时'的问题。“
泰森食品已经看到随着消费者寻找更多蛋白质的需求飙升，使其能够避免增加CPG空间中的其他公司的增长问题。但它也积极回应不断变化的食物消费习惯。在p的情况下含量的食物，行业是预计2020年达到52亿美元，可能会使泰森食品的财务参与更清晰，更有利可图的视角。
根据HealthFocus数据，17％的美国消费者年龄在50至70岁以下索赔，索赔主要是植物的饮食，而60％的报告将削减肉类产品。那些减少摄入动物的蛋白质的人，55％的人表示变化是永久性的，22％的希望是它。
已经超过一年的泰森舵的海耶斯已经致力于长期增长，并将业务转化为一家总食品公司 - “加倍下跌”它在蛋白质中的存在。全球需求飙升，肉巨头希望巩固其职位，以利用这一趋势并与之共同发展。
这位87岁的公司被传闻感兴趣，鸟瞰的巅峰食品，邓肯封脑和贾米马品牌的所有者，但高盛萨克斯本周报道那个海耶斯在Cagny告诉分析师，它没有公司瞄准的高蛋白质简介。
重点是减少它的债务跟随4.2亿美元推荐购买去年，但如果出现了很多，公司不会犹豫，海耶斯告诉食物潜水。“如果我们可以看到出色的协同作用，是否是收入协同作用或成本协同效应，我们肯定会这样做，”他说。
全球蛋白质消费每年上涨约3％，但可能随着世界各地的生活方式和经济改善而增加。“T.他第一件事人想做的就是吃更多的蛋白质，在购买新的衣服或任何东西之前，“海斯说。”总的来说，我认为蛋白质有一个巨大的尾风。它不会停止。“
泰森还积极努力扩大其知名品牌的名单，通过引入新产品，其中许多人介绍了新产品，其中许多人涉及公众对清洁标签的需求或越来越多的消费习惯。这AdvancePierre收购添加了即食汉堡包，鸡胸肉，奶酪牛排和其他三明治到它的阵容。
在采访中，Hayes表示，该公司正在努力将产品升至更快，然后快速修复可能出现的任何问题。“W.e不断尽可能快地完成，不仅可以快速将产品驱动到市场，然后将这些见解从他们确实失败的地方达到，所以我们可以在苍蝇上学，“他说。
阿肯色州公司例如从它的t中受益yson.允许它设计的餐具用餐套件他说，用于冷冻和冷藏箱的新产品。最近的失败是出于介绍Ballpark品牌生涩的产品时出现的。海耶斯说，该物品未能抓住，因为它是为商店的中心而成的，这是泰森的专业知识。该公司与普费基岛品牌相比，公司更好地友好，它是其作为其一部分的金岛品牌购买Hillshire品牌77亿美元2014年。
