在零食酒吧类别中发展成十亿美元的强国通过赢得寻求更健康的购物者，并在旅途中消耗更多食物。现在，这位16岁的公司正在投注其成功可以复制在商店的其他领域，如冷冻和冷藏，竞争激烈，公众接受新产品是一定的。
Kind的首席执行官迈克·巴克利(Mike Barkley)告诉Food Dive:“这是我们第一次尝试将Kind带到新的消费者面前，并在新的场合使用新的通道。”“这无疑是我们最大规模的扩张。我们将同时进军四个新领域，这显然是一个巨大的赌注。”
本月开始的大多数主要零售商的全国范围内的卷展栏包括冷冻，冷藏，巧克力和小吃混合物中的产品。
它的甜蜜，有三个产品 - 黑巧克力与杏仁和海盐相结合;烤花生;或杏仁和盐渍焦糖 - 将公司带入糖果过道。该公司表示，大多数零售商将在巧克力部分中选择在巧克力部分搁置。第一次在2019年在Sprouts Farmers Market这样的选择零售商处测试产品。
“这无疑是我们最大规模的扩张。我们将同时进军四个新领域，这显然是一个巨大的赌注。”
迈克·巴克利
亲切的首席执行官
DICE也在提供首次螺母黄油蛋白棒，以便在商店的冷藏部分中销售。它将进入零食混合过道的群集，用杏仁和水果或种子制成的手提条，如蔓越莓，南瓜种子或向日葵种子。
该公司的最终产品线是冷冻的，它将销售由营养丰富的坚果制成的巧克力棒，并在上面添加黑巧克力和果仁黄油。Kind去年首次在沃尔玛独家销售一种冷冻产品——黑巧克力杏仁海盐。该公司在向其他零售商扩展冷冻业务的同时，也在黑巧克力花生酱中添加了第二种产品。
“当然不能保证”
通过其所有这些产品在全国各自努力的决定收购2019年的创意零食，一个从火星收到的投资类型巴克利说，三年前，沃尔玛收购了麦当劳的少数股权，以及麦当劳自身的创新。
就Creative而言，Kind可以利用这家北卡罗来纳州公司的创新能力和生产能力，帮助其生产零食混合料。玛氏已经在冷冻食品和糖果领域拥有专业知识，它帮助开发了新产品，通过利用与零售商现有的合作关系改善了销售前景，并与Kind在分销方面进行了合作这一过程变得更具挑战性，因为Kind公司现在必须在运输冷冻和冷藏产品的同时，还必须运输过去习惯的货架稳定性食品。
巴克利是CPG的资深人士，曾在Pinnacle Foods、百事可乐(PepsiCo)和金宝汤(Campbell Soup)担任过职务。他说，这种扩张利用了Kind在酒吧领域占据主导地位的某些特质。长期以来，它一直以“填补了营养缺口”而自豪，这一领域与放纵密不可分。然后，Kind推出了一些产品，通过使用坚果等营养密集的第一原料和少量添加糖(以及当今消费者喜欢的其他特性)，让它们更健康，从而打破了市场空间。
“随着创新，肯定没有保证，”巴克利说。但是，但我认为消费者对任何善良的产品来看，那种消费者的结合，他们在善良的品牌和第三个中所拥有的信任，我们的合作伙伴的能力......我认为这三件事加起来非常高的成功可能性。“
这并不容易。产品将针对拥挤的市场升起，其中来自较大的CPG公司已经存在的类似产品。例如，它的种类的树皮将发现自己与Hershey的Barkthins等品牌相竞争，而其冷藏产品将会反对亿滋国际的完美小吃有机食品的制造商非转基因坚果黄油蛋白棒和咬伤。市场上也有几种零食组合可供选择。
善良的主要优点是，许多大型CPG竞争对手没有：它不必回答股东。这允许善良，Barkley说，采取长期观点，而不是需要立即启动启动。
“我们能够在几年内培养我们作为新产品平台推出的任何东西，”他说。“这不是一年的枪击。这是一个多年的新零食平台建设。”
经过2019年第二份对公司的挑战性持挑战性，就有实物的产品发布。
9月，它宣布它会将其水果咬掉零售货架经过两年的市场。没有合成染料的水果零食，努力吸引习惯于繁体的荧光鲜艳的小吃和食物的孩子。一个月以后，善良的说它将从其大约600名员工中排除90人——约占员工总数的15%——以更好地管理关键客户、扩大零售覆盖面和吸引新消费者。
“所有伟大的公司，所有伟大的品牌都会进化。...当然，2019年是我们演变的一年，”巴克利承认了。
不过，他表示，公司为新品发布创造的“Kind 2.0”，让公司朝着数十亿美元的小食店业务发展壮大的目标又迈进了一步。
“一世完全相信我们刚刚开始。绝对没有理由，这种情况无法成为一个全球健康的零食。到目前为止，这是多大的骑行，但我们还有很多跑道。[这些新产品是最重要的一段时间的迈出巨大的一步。“
