潜水简报:
- 可口可乐公司鼓励小妈妈和流行零售商使用移动应用程序，当零售商需要新产品时，将通知苏打巨头通知苏打巨头，据《华尔街日报》报道这项技术在智利和越南等六个国家得到了应用，帮助该公司避免了销售损失，并使其汽水品牌继续在商店货架上销售。
- 企业使用该应用程序将他们的库存需求发送给当地的分销商，后者则参与了交易。经销商同意一定的价格和交货期。订单在45分钟到4个小时内完成，而传统卡车运输需要2到3天。
- 可口可乐(Coca-Cola)全球IT部门首席创新官艾伦•伯梅(Alan Boehme)将这一过程与优步(Uber)和Lyft的叫车业务模式进行了比较。他告诉《华尔街日报》:“有一种机制可以实时匹配供需。”
潜入洞察力：
可口可乐，百事可乐和其他苏打制造商正在观看苏打销售滞后和消费者涌向更健康，较少的含糖替代品。它们也面临着安装压力在费城对购买汽水征收的税收以及其他不鼓励购买的城市。对于可口可乐,投资茶叶、能量饮料和水提供了很有前景的收入来源，但该公司仍在很大程度上依赖汽水，占总销售额的70%。
它仍有待观察到COCA-COLA应用程序将使公司能够销售更多，但如果它可以在这里用几个可口可乐的焦炭补充空架子或在那里进行精灵，可以加起来。投资允许企业的技术熨平供应链上的皱纹可以在需要的时候更容易地将产品送到零售商那里，最终提高利润。可口可乐也不例外。
对于小型零售商来说，福利可能是巨大的。MOM-AND POP的企业通常具有有限的存储空间，以保持产品，直到他们需要补充空的货架。在这种情况下，长期延迟苏打水可能意味着对制造商和零售商的收入损失。如果小企业能够将较少的存储空间投入到一个项目，因为它们可以立即重新排序和接收产品，可能允许它们为他们销售的其他产品使用该区域。
