稀疏简介 :

• Pat Brown十年前创建不可能食品公司并变换公司成植物型肉大依据博客文章.Brown将继续担任主管并成为不可能食品公司首席远见官,负责研究技术创新、战略倡议和公共宣传
• 彼得麦金尼斯,离家出走卓巴尼市4月4日成为不可能食品首席执行官Brown在选择McGuinness时引用了他将Chobani推入新范畴的能力,两者联手引导不可能并设计其长期策略
• 除McGinness公司经验外,Brown注意到他致力于解决由动物农业引起的气候变化威胁的不可能任务领导权变化是在2021年忙碌后发生的,以植物为主的肉先锋,充斥着产品介绍,国际扩展和5亿美元筹款圆.

海底深入观察 :

Pat Brown自2011年创建以来为不可能食品提供脸部、科学重力和点对点乐观公司深入点并开始深入大型商业对象时, 需要食品行业经证明的工商先锋来克服下组挑战

以McGinness为例,不可能公司现在将拥有一位CEO,CEO不仅在食品业务方面有深入经验,而且他还选择了位位牌并拓展到杂货店的许多其他领域。Chobani从2005年开始启动,将希腊酸奶带世界公元前14亿元净销量提交美国证券交易委员会.公司拓展到过多类别,包括植物酸奶,咖啡馆,花生黄油并牛奶类.

业界需要新书,我觉得我们有那本书 McGuinness对Food Dive讲2019访问Chobani.上头有小斧头磨奇怪的是行业里有这么多创新曾有如此多竞争和分解行业 驱动创新和新疆域, 但自二战以来,[食品]由三大食品公司支配

麦金尼斯与布朗完全一致- 和不可能食品整体特质布朗市医疗生涯名医开发新方式研究基因并革命科学发布, 创建不可能食品公司, 以此方式使用他的训练知识改善食物系统, 既面向环境也面向消费者布朗市以直言闻名并多次表示公司的目标是到2035年消除畜牧

过去两年中,无粮产品的广度和广度成倍增长大流行开始关闭餐厅餐厅-即不可能食品公司命名并做大宗业务-公司开工超速拓展批量零售单在2020年,不可能食品公司从1月拥有150家商店产品转至1月十二月11 000多商店.

2021年,不可能添加数项新产品不可能番茄打杂货店货架八月不可能鸡核磁盘-公司第一个鸡模拟产品-食品服务店和杂货店九月商店不可能猪Hitfoodservice公司不可能肉丸混合制作 公司植物汉堡和香肠11月首发.

公司表示路上有更多的产品2020虚拟媒体事件时,不可能科学家展示无法Milk原型.公司还提到它正研究牛排和海鲜等领域,并启动2020年驱动器,将研发团队翻番,让更多学科科学家上船

身为远见卓识主管,Brown将做许多他在不可能最有名的事情:领头创新、策略创举、公共倡导和公司任务

创用CE退出角色并随公司增长而后退并不少见文化型肉类空间中 包括两者的创建者未来肉类技术并Meatech三维.两家公司都由经验丰富的商业专业人员继承,因为它们的公司转而发挥商业作用。

从他在Chobani的成功出发 MacGinness将开始发挥这一新作用观感经验可帮助不可能进一步多样化提供并求得成功和McGuinness 会有很多工作与去年看到食品公司大规模筹资回合时,不可能得奖最大单轮投资令其终生供资超过20亿美元