好时(Hershey)首席执行官在接受采访时表示，该公司还没有完成通过并购扩大零食业务组合的工作，这家拥有125年历史的巧克力制造商的目标是在一个越来越受流动消费者欢迎的领域扩大自己的地盘。
好时公司的首席执行官米歇尔·巴克说,失败的制造商吻,李斯的Take5超出其签名糖果会“缺失的一个机会”达到更多的消费者不仅正在改变怎样和在哪里吃,但是当他们好处的产品。
自2017年初以Hershey掌舵，Buck有添加放大零食品牌该公司以16亿美元的价格收购了SkinnyPop的母公司。该公司最近也花了420万美元来获得海盗品牌他是B&G食品公司的“更适合你”零食生产商，包括“海盗的战利品”、“聪明的泡芙”和“Original Tings”。虽然这些收购为公司的年销售额增加了4亿美元，但这只是其中的一小部分售价近78亿台Hershey2018年，巴克表示，公司还没有结束。甚至在她接管好时之前，好时就已经开始扩大它的优质和更适合你的零食业务肉类小吃公司克拉夫2015年和巧克力零食一年后的巴克斯．
“我们最大的并购重点是零食，并真正填补我们目前没有满足需求的地方，”比如更好的你和或美味，她告诉Food Dive在间隙年度佛罗里达州纽约会议的消费者分析师小组．“我们还没有那里，但我们正在旅行（成为一个零食的强国）。我不认为我不会宣称我们是在那里。”
零食已经发展成为食品领域增长最快的领域之一，年销售额超过890亿美元。Datassential估计消费者每天吃四到五种零食。
随着食品公司争夺新的收入来源，几乎所有这些都获得了零食品牌 - 喜欢百事可乐与水果和蔬菜零食制造商Bare Foods或者Conagra品牌与Duke的肉类小吃和安吉的Boomchickapop- 抓住这个市场的份额。其他制造商已经拍摄了几十年的产品，将它们转化为便携式的东西，如普通磨机的肉桂吐司紧缩谷物栏。
Hershey通过帕拉拉的研究和开发，消费者洞察力和糖果的供应链的现有知识无缝地扩展了该类别的范围。宾夕法尼亚州公司看了很多潜在的采购目标，在零食空间中，令人震惊的空间中，几乎所有的人都在徘徊。
“当你购买时，这总是令人兴奋，但是你必须使它能够在可持续的基础上工作（因为）你为那个”资产的资产炮击了很多钱。
在好时将零食业务拓展到其他类别的同时，该公司也采取了措施，以保持其美国最大糖果公司的地位。根据好时引用的IRI数据，在销售额排名前10的品牌中，好时拥有6个，其中以年销售额20亿美元的瑞茜品牌居首。该公司推出了新的独立包装，以提高其糖果在货架上的吸引力，并通过核心产品的品牌扩展进行创新——如好时巧克力与瑞茜巧克力或好时金吻巧克力——并通过电子商务、有针对性的社交媒体活动和在杂货店的独特展示增加对消费者的曝光率。
巴克说，尽管该公司最近的收购都不在其核心糖果业务范围内，但她不排除购买更多优质糖果或好时公司所定义的糖果产品类似于其Jolly Rancher和Twizzlers品牌。
“我们爱我们的糖果业务，人们继续对待自己，”她说。
erin lash.，消费者权益研究主管晨星，称赞该公司在巴克的领导下。Hershey明智地拉回其对国际市场的投资在曼德里茨的吉贝里和火星箭牌中努力上升。去年7月，Hershey售出上海金猴，这是一个中国糖果公司，它购买了四年以前，以及作为其放大购买的一部分获得的英式芯片制造商。它用这笔钱投资其国内的标志性糖果品牌。
拉什还表示，公司已经正确认识到扩大数字足迹的重要性，并与零售商密切合作，以确保他们能够在所有分销渠道中取胜。
“我们喜欢这个故事。我们喜欢战略方向，”睫毛告诉食物潜水。“既然（巴克的）第一天在C-Suite的工作中......我们被布局的战略非常鼓励。”
