在可预见的未来，康尼格拉品牌将暂停主要的并购交易，因为它正在整合以109亿美元收购顶峰食品公司- 一项综合交易，将加强公司在复兴冻结空间的存在，同时促进无麸质和无肉类别的股份日益受到消费者，首席执行官Sean Connolly告诉Food Dive。
这笔交易是星期二，Pinnacle股东批准，将创建一个年销售额为110亿美元的公司，并带来Banquet，健康选择，Marie Callender's和Birds Eye在同一屋檐下。这是康尼格拉公司99年历史上最大的收购案之一，将使该公司成为仅次于Nestlé的美国第二大冷冻食品公司。此次收购预计将于10月26日完成。
“对我们公司来说，我们将专注于很好地整合这一点，专注于偿还债务和去杠杆化，”康诺利本月早些时候说。”Being investment grade is very important to our company, so that is going to be our focus for the next few years, and after we do that and we get our leverage back down then we’ll be in a position to think about further reshaping from there, but for now we are focused in integration,刽子手卓越和去杠杆化。”
康诺利于2015年接任康尼格拉首席执行官，在他的任期内，在将康尼格拉塑造成专注于冷冻、零食和杂货等核心类别的品牌导向公司方面发挥了重要作用。自从康诺利掌舵后，康尼格拉公司就以27亿美元的价格把自己的品牌业务卖给了树屋食品公司冷冻土豆公司Lamb Weston他将康尼格拉的总部从奥马哈搬到了芝加哥，并在其产品组合中增加了一些较小的互补品牌，例如公爵的肉类零食和安吉的Boomchickapop.，通过收购。
“我们基本上不得不重新开始。我们已经投入了3、4年，一切都很顺利，”康诺利说。“在我们看来，这一切都与创新有关，这与我们以前的做法有很大不同。”
爱德华琼斯的分析师布列塔尼·威斯曼告诉食物潜水Pinnacle给康尼格拉带来了许多优势，包括冷冻食品领域的“更大规模”，与它可以用来加强与零售商和消费者关系的品牌重叠，以及在新收购的Pinnacle产品上利用其创新专长的能力。
韦斯曼说:“自从肖恩成为首席执行官以来，康尼格拉公司在过去几年里取得了很大的进步。（Pinnacle）是可能一直受到审皮的东西，他们很长一段时间内看到这一业务的补品．”
“我们的战略是在我们的核心类别，冷冻，杂货和零食，所以在这方面，(Pinnacle)是非常正确的，可以说是一个巨大的螺栓。但从规模上看，进入蔬菜、无肉等增量平台是一种变革，我们对此感到兴奋。”
肖恩·康诺利
康尼格拉品牌公司首席执行官
Connolly告诉Food Dive，巅峰不仅会使Conagra在冻结中的存在增加，而且可以获得渗透食物空间的许多其他热点趋势。该交易中添加的品牌包括基于工厂的康诺利说，该公司增长迅速，但家庭普及率较低;Udi 's和Glutino的无麸质面包;以及Evol的清洁标签和有机产品。
来自这些新收购的线条中的一些洞察力康复会引导公司进入其长期品牌的新产品，包括扩展其超越鸟眼的蔬菜平台，或者为健康选择添加无麸质选项，康诺利斯说。
他说:“我们的战略是在我们的核心类别——冷冻食品、杂货和零食——站稳脚跟，因此在这方面，(Pinnacle)非常适合我们，可以说是一个巨大的支撑。”“但就规模而言，进入蔬菜、无肉等增量平台，是一种转型，我们对此感到兴奋。”
