当詹姆斯·昆西了可口可乐的掌舵2017年5月，他发誓把业务变成了“全饮料公司，”并进一步超越其同名苏打水。
在管理这家总部位于亚特兰大的公司的两年多时间里，昆西通过对全球500多个品牌中的许多品牌进行收购和创新，做到了这一点。
可以肯定，可口可乐等厂商的含糖饮料面临的核心挑战的饮料如一些消费者摆脱这些产品了。但是昆西决定增加该公司的曝光，以更好地适合你的茶，水，运动饮料和咖啡，同时扩大其核心汽水的产品，具有更好的定位在饮料公司承受 - 甚至蓬勃发展 - 尽管在行业不利因素．
“W帽子它的意思是一个全饮料公司总是要发展，因为人们的口味和需求将继续发展，从现在开始“昆西响应提交食品潜水的问题写道，” 5到10年，众多品牌可能会有所不同或可能不存在。新的将取代他们的位置。这个旅程并没有结束“。
昆西，自1996年谁一直与可口可乐，称多，最近的成功是联系在一起的事实，该公司“已搁置了我们认为是最适合消费者，使我们所做的关于倾听并回应他们的一切。”他指出，该公司决定把产品，如小型罐或可口可乐零糖来反映了人们想要的甜味剂少的事实。可口可乐还增加了维生素和蛋白质的一些饮料和丢弃的产品人们不买，以投资于他人。
“我们正在以我们需要的方式改变，”他说。
由于昆西接手，可口可乐公司做更多的提高产品的可持续性，决定什么样的产品购买时消费者越来越重要的问题。可口可乐承诺收集和回收的等效其所有包装的，并使用至少50％的回收，到2030年在其瓶的内容。
该公司还全面调整了产品组合，增加了更多咖啡、功能饮料、运动饮料和苏打水选项。
可口可乐获取的地形奇科溢价气泡矿泉水．它还与麦当劳合作介绍在杂货店线即饮麦咖啡弗拉贝，并收购了高端运动饮料制造商BodyArmor的少数股权。今年10月，可口可乐宣布将推出第一家品牌能量饮料在美国，2020年其最大的交易，然而，是$ 5.1十亿购买哥斯达黎加咖啡的，一个U.K品牌商店和零售产品，2018年该位置可口可乐是在热和即饮咖啡市场更大的玩家年代．
但可口可乐的转型不仅仅是并购。创新也起到了重要作用。由于碳酸饮料仍是该公司利润丰厚的业务之一，可口可乐已采取措施更新其饮料，以更好地反映人们对饮料的需求。
可口可乐公司宣布，其第一新口味下了十多年的商标 - 橘子香草可乐和Orange香草可乐零糖 - 二月。它彻底整顿了健怡可乐帝国大约两年前，他们推出了一款更高、更薄的易拉罐，并推出了几个新品种，扭转了销量。在2017年,可口可乐公司用零度可口可乐取代了零度可口可乐通过调整口味的混合，让它尝起来更像原来的可乐。
Edward Jones的高级股票分析师John Boylan告诉Food Dive，这些产品反映了可口可乐重新定位其产品组合的敏锐能力，以在一天中更多的时间接触到消费者。
“公司内部似乎更加灵活，因为他们更快地将更多的创新推向市场，似乎也更有影响力。这不再只是增加生产线了，”Boylan说。“我们对过去几年可口可乐的表现感到满意。”
在收购和创新似乎得到了回报。昆西告诉华尔街日报在10月零度可口可乐糖业今年全球迄今已经增长14％（体积），而该公司的7.5盎司迷你罐头销量今年已经在美国增长了15％在其最近的第三季度可口可乐称有机营收从上年同期同期上涨5％，得益于其同名饮料销量猛增4%。
在接受《华尔街日报》采访时，昆西说，可口可乐的新产品让以前不喝苏打水的年轻人重新爱上了苏打水。
“我认为，你开始看到的是，是的，对这一类别的重新考虑，”他说。
昆西告诉食品潜水，尽管其最近成功，可口可乐仍然有大量的工作要做的。
“我们现在并不是在每个国家和地区都是一家饮料公司，但我们绝对可以做到。在世界各地的新市场上，我们还有很大的增长空间。”“关键是要弄清楚如何以方便、实惠、文化相关的方式为消费者提供他们想要的饮料和体验。光是这一点就足以让我们在未来几年里忙得不可开交。”
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