年度最佳交易:康尼格拉收购Pinnacle

对于康尼格拉品牌公司来说，它多年来努力将自己重新定位为一个以品牌为重点的企业，在今年达到了顶峰以109亿美元收购顶峰食品公司这是对突然复苏的冷冻食品领域的一次大胆押注。

这笔交易将健康选择、Marie Callender’s、Birds Eye和Duncan Hines合并在了一起。据报道，这两家公司多年来分分合合，最终达成了协议。这是康尼格拉公司99年历史上最大的收购案之一，将使该公司成为仅次于Nestlé的美国第二大冷冻食品公司。

康尼格拉公司首席执行官肖恩•康诺利在接受Food Dive采访时表示:“从规模上讲，它给我们带来了变革，尤其是在冷冻食品领域。”“但与此同时，这是你所能看到的最接近大型补强收购的交易。这些产品，这些品类在Pinnacle的产品组合中是我们的核心。它是冻结。这是吃零食。这是杂货店。”

除了Bird 's Eye和其他知名品牌之外，Pinnacle的交易也将康尼格拉带入了康纳利所说的“新领域”，通过与garden合作，这家总部位于芝加哥的公司在无肉潮流中占据了有意义的地位;无谷蛋白Glutino和Udi's;清洁标签和有机EVOL。

去年，康尼格拉公司收购了杜克的肉饼，大葵花种子和安吉的Boomchickapop此外，还有奥维尔·瑞登巴赫(Orville Redenbacher)和Act II爆米花。

“我们喜欢专注，”康诺利说，他于2015年接任首席执行官一职。“我们喜欢在特定领域培养专业技能，我们认为我们可以在未来几年做到这一点。”

多年来，公司一直在通过出售自有品牌业务以及衍生品冷冻土豆公司Lamb Weston在美国，康尼格拉的战略已转向内部创新和收购，以在其已经占据主导地位的领域扩大规模——收购Pinnacle也不例外。

爱德华·琼斯(Edward Jones)分析师布列塔尼·韦斯曼(Brittany Weissman)说，他告诉Food Dive，这些变化，加上公司内部更低的供应链和制造费用，使康尼格拉公司能够消化一次Pinnacle规模的收购。

她表示，随着Pinnacle的加入，康尼格拉将能够运用其在包装食品领域的深厚知识，创新新的品牌，同时利用其更大的规模来扩大其门店数量和促进分销。

韦斯曼说:“自从肖恩担任首席执行官以来，康尼格拉公司在过去几年取得了长足的进步。“我认为他在让公司扭亏为盈方面做得非常好，使公司能够进行如此大规模的收购，并真正将另一家公司带到他们的平台上。”

直到最近，食品工业中很少有领域像冷冻食品一样被忽视。由于消费者纷纷涌向更新鲜、更健康的替代品，这一空间一度被视为事后考虑，但随着食品制造商不断创新，利用最近的趋势——包括低钠，自然，可持续和清洁标签。

康尼格拉一直在积极整顿自己的冷冻食品生产线。通过添加新的包装，推出移动滑块，并为大胃口的人推出了新的高级“超级”层，这一项目在千禧一代人群中特别受欢迎。“健康选择”也提供了类似的更新，有高能能量碗和时髦的新口味，还有无肉和早餐选项。

由于康尼格拉正在消化对Pinnacle的大规模收购，它不太可能再进行如此大规模的交易，直到它能够整合并最终挖掘两家公司的协同效应。相反，未来几个月，它可能会将其并购能力集中在加强现有业务的小型补强交易上。

“对我们公司来说，我们将专注于把它整合得很好，专注于偿还债务，”Connolly说。“在我们这么做之后，我们的杠杆率就会下降，然后我们就可以考虑从那里进一步重塑，但目前我们专注于整合、卓越执行和去杠杆化。”