公司年份：雀巢

世界上最大的食品公司Nestlé在其152年历史中建立了令人印象深刻的标志性食品和饮料。但随着消费者的口味和消费习惯发生变化，瑞士巨人一直积极地重新制作了更加敏捷和竞争力的业务 - 对于价值约为2.600亿美元的公司没有小小的任务。

努力扼杀生长和拒绝来自Activist Investor Daniel Loeb的压力据批评该公司的“混乱”战略，雀巢将其资本支出在高增长食品和饮料类别上的资本努力，例如咖啡，宠物护理，婴儿营养和瓶装水。为此，它已经设定了一个保证金目标并承诺大修10％的投资组合。

“能够在每天越来越好，在那个知情的敏捷消费者中能够茁壮成长的能力是我们前进的核心挑战之一，”雀巢美国，食物潜水的首席执行官Steve Presley。“我们总是在看我们的投资组合，并评估我们是否在正确的地方。”

今年独自，雀巢它的美国糖果业务，该占美国美国销售额的3％左右，占企业家所有者费雷罗集团，为28亿美元。这笔交易导致剥离蝴蝶糖果如荆棘狗，婴儿露丝，紧缩和100次盛大。它还购买了大多数股份Terrafertil，拉丁美洲天然和有机植物的食品公司。

但它的最大交易发生在可能后来向星巴克支付了71.5亿美元在世界各地的杂货店和其他网点销售链条的咖啡豆和饮料。这进一步巩固了雀巢的一部分，其中它已经拥有热门品牌，如餐桌，胸部，变色龙冷牌，蓝瓶和nespresso。

“难以达成协议并移动针（对于雀巢）。......在过去的几年里，这项业务经历了一段时间的表现，而新的首席执行官已经认识到这种表现不佳的原因，”Ioannis Pontikis，晨星Ioannis Pontikis阿姆斯特丹分析师告诉食物潜水。

“主要原因是，研究和开发与新产品的引入之间的脱颖而出。在几年内，雀巢错过了一些非常重要的消费趋势，”他说。

Pontikis补充说，它的投资组合重新平衡是一个很好的目标是“为雀巢等保守公司公司”是一个很好的目标。尽管如此，他警告说，通过健康的资产负债表和资产，它可能会被货币化，公司“必须非常小心地找到一个重要的收购，并为股东创造价值。”

虽然并购仍然是其战略的关键部分，但雀巢的演变也集中在内部。从努力获得更快的产品来获得股息。一对新的物品 - 一个叫野人景观的冷冻食品线和披萨的外人品牌，向受尊敬的区域款式支付致敬 - 在不到九个月内推向市场，比通常介绍的产品更快。

购买植物的食品制造商六个月后甜蜜的地球以毫无缺程雀巢，拥有Digiorno，Tombstone和Jack等披萨品牌，在甜蜜的地球横幅下推出了一个花椰菜外壳披萨。

PRESLEY表示，消费者越来越更好地了解情况和PA他们在数字世界中做出决定的CE继续获得势头。他说，这一变化使得对食品公司的动力提交了他的速度更快地适应。

“我们从未完成过“我们谈论消费者的痴迷很多，因为最终是我们赢得的方式。我们赢得了消费者。”