潜水简报:
- Activist Investor Daniel Loeb批评Nestlé不要快速移动，以改善公司的运营。在一封信中，洛布是对冲基金Third Point的负责人，他将水、冰淇淋和冷冻食品制造商推向了"要更清晰地阐述其战略，更大胆地重塑其投资组合，更快地改革其组织。”
- Loeb还表示，瑞士公司应分为三个部门：饮料，营养和杂货，并向董事会添加局外人，了解食品和饮料行业。投资者一年前收购了Nestlé 1.25%的股份价值超过30亿美元。
- 勒布在致Nestlé管理层的信中表示:“Nestlé管理层退出表现不佳和非战略性业务的速度不够快。”这位投资者表示，该公司采用了一种“混乱的战略方法”，不足以解决消费者食品消费模式的变化。他说:“这是对紧迫性的呼吁，而不是渐进主义。如果Nestlé不自我激励，竞争对手将抓住转瞬即逝的机遇和创新。”
潜入洞察力：
尽管勒布在购买了自己的股份后，至少在公开场合对Nestlé保持了耐心，但这种耐心似乎正在耗尽。
在他最近的信中给瑞士公司的最新信是显而易见的，因为他正在推动他的推动，因为雀巢在快速改变的食物景观中迅速行动。Loeb呼吁雀巢的重大变化，包括公司的分裂，销售更少的有利可图单位剥离其在法国化妆品公司23%的股份公司欧莱雅．
在一份声明中，雀巢在Loeb击中了他说，公司采取了“迅速而果断的行动”，正在“取得成果”。Nestlé表示，公司加快了对投资组合的重新定位，将重点放在高增长、高利润的业务上，并在一个充满挑战的环境中实现了收入增长。它没有提到第三点，但指出它是“实施加速的长期价值创造战略。”
“Nestlé的董事会和管理层认真对待所有股东的观点，欢迎他们继续提供意见，”该公司表示。
雀巢在去年一直活跃，因为Loeb已经密切监测了公司的行为。精益美食制造商，热口袋，nesquick和dreyer的冰淇淋宣布计划回购其价值约为210美元的股票，出售了向费列罗集团提供美国糖果业务为28亿美元，向星巴克支付了71.5亿美元在杂货店和其他网点销售咖啡链的咖啡豆和饮料，并拿走了大多数股份蓝瓶咖啡．对于Loeb，这还不够。
虽然雀巢“已经符合我们的建议，但这些变化的适度步伐和幅度符合措施，尤其是雀巢对其立场感到满意”Loeb在四页的信中说．“我们担心雀巢并没有完全欣赏消费者行为的迅速发生的变化威胁其未来。”
Nestlé面临的挑战与困扰其他大型食品公司的挑战相似。消费者正在从加工食品转向更新鲜、标签更干净的食品，同时增加零食的消费。这些挑战迫使企业通过内部创新和通过收购(通常是在食品和饮料领域之外)扩大规模来应对。雀巢据报道，该公司正就以超过20亿美元收购加拿大冠军宠物食品公司的多数股权进行谈判，《华尔街日报》周一报道。然而，这样的举措还不足以遏制低迷的销售或扭转股价的下滑。
因此，食品公司受到积极影响的时机已经成熟，包括出售全食到亚马逊去年，达到137亿美元，而不是上周，康尼格拉公司对Pinnacle食品公司的收购接近110亿美元。通过Jana Partners的参与，这两个交易都被刺激了。
雀巢分为三个分裂，因为Loeb设想可以使他们能够更好地关注他们的核心优势，而无需担心其他单位。此外，L'Oréal的股份销售将为雀巢提供资金，以投资更快的增长领域，它发誓要关注咖啡，宠物护理，婴儿营养和瓶装水。虽然Loeb显然已经有关Nestlé如何运行业务的想法，但问题仍然是雀巢，这是否同意这是前进的最佳道路。到目前为止，至少没有显示出案例。
