潜水简报:
- B&G Foods第二季度的净销售额为3.884亿美元，同比增长约2,700万美元，该公司在一份声明中表示。
- 这家拥有Mrs. Dash、Pirate's Booty和Ortega等品牌的公司表示，未计利息、税项、折旧和摊销的利润为7440万美元，比去年同期减少了380万美元。B&G表示，运费下降主要是由于全行业运费上涨，以及价格上涨的时机，直到季末才全面实施。
- B&G总裁兼首席执行官Robert C. Cantwell在一份声明中表示:“我们在第二季度的营收增长非常强劲，我们的净销售额增长了7.4%，基本业务净销售额增长了3.1%，这超出了我们对全年的最初预期。”
潜水的见解:
倍受B&G一直在扩大食品行业的业务，到目前为止，这些收购似乎得到了回报。一旦购买的品牌被并入公司，B&G就会找到使产品焕然一新的方法。在2015年以7.65亿美元从通用磨坊收购绿色巨人之后，B&G增加了一些创新产品包括蔬菜和米饭蔬菜——这使得该品牌成为B&G最稳定的赚钱方式之一。
该公司表示，本季度绿色巨人冷冻产品的净销售额有所上升19.7%，连续第五个季度实现两位数增长。盗版品牌也表现强劲，净销售额增长了54.6%。B&G援引了其他主要品牌的良好业绩，包括Cream of Wheat、Ortega和Victoria。
B&G并没有回避交易，预计这将继续是公司的一大重点。上个月,它从树屋食品公司买了麦坎爱尔兰燕麦片3200万美元的现金
“我们一直是一家高度收购的公司，”B&G的首席财务官布鲁斯·瓦查说，最近告诉Food Dive．“我们早期的私人股本所有权为我们如何作为一家上市公司进行管理奠定了基础。我们有一个持久的承诺，去杠杆化，然后，一个有纪律的收购战略。”
但它的大多数品牌都被放在商店的中心，在那里，人们不喜欢加工食品，而喜欢更新鲜、更健康的产品。所以有了像绿巨人这样的产品冻食品销售正在增长对帮助抵消B&G在其他领域可能面临的挑战至关重要。
百安居拥有50多个品牌，肯定会遇到问题。在第二季度，它的净销售额下降了绿色巨人货架稳定产品(-19.8%)，拉斯帕尔马斯(-10.2%)和熊溪乡村厨房(-8.1%)。
B&G重申，预计净销售额约为17.3亿至17.5亿美元。Cantwell表示，企业预计价格上涨和成本节约带来的额外好处将在下半年站稳脚跟。他还表示，整个食品行业一直存在的运费上涨问题已经开始缓和。
B&G采用的收购策略基本上是好的。不过，由于其产品组合中有如此多的品牌，它也存在风险，可能会扩张得太薄，无法像过去那样创新。该公司可以考虑做更多的交叉推广，与已经拥有的品牌，如Buena Vida Chili Powder和Las Palmas' s辣椒酱，辣椒和豆子和它的奥特加玉米卷壳。另一个已被证明成功的途径是扩大其在冷冻食品领域的存在。B&G可以利用它与绿色巨人积累的专业知识，发展另一个可能不受欢迎但具有标志性的品牌。随着消费者口味的变化，B&G也不能对大型食品公司面临的挑战免疫，它不能自满。
