作为一种有助于饲料超过十亿人的食品行业领导者，泰森食品对创新并不陌生。在行业中看到大规模的转型，泰森遵循了一个积极的扩张策略，以提供规模和运营效率，以为全球各地的更多人带来负担得起的蛋白质产品。一些例子包括泰森最近收购了巴西拥有的BRF的泰国和欧洲和欧洲资产，这两家资产将为食品行业领导者提供全球使命所需的规模。
但是，请问任何参与并购世界的人，他们会告诉你它很复杂，特别是在管理和巩固购买时的不同系统和资产时。没有人比Gene Pagel更好，泰森的商业融合副总裁，该公司的主要宪章一直在寻找将数百种获得的遗留系统整合到公司的全球ERP战略中的创新方法SAP hana S / 4。
制定并购战略标准
尽管这些收购相互补充，扩大了泰森的业务范围和能力，但佩格尔也知道，如果团队不能成功地将它们整合起来，将会给泰森的组织带来极大的复杂性。例如，从BRF收购的资产运行在前任所有者位于巴西的服务器上的遗留技术上，这使得它很难与泰森的其他部门协调。似乎这还不够具有挑战性，佩格尔的团队还面临着时间的考验，因为BRF技术的监管期限迫在眉睫。知道这只是全球许多计划中的收购之一，该公司的领导层很快意识到，它需要一个统一的解决方案来协调其国际业务。经过深思熟虑，SAP的S/4HANA解决方案迅速浮出水面，成为泰森全球扩张战略的最佳基础。
“在经历决策过程时，它将归结为几个大小的球员，”泰森食品商业一体化总裁Gene Pagel说。“我们在SAP解决了一个主要原因 - 我们需要一个平台，将其余的国际业务部门带入未来。我们需要一个与组织其他部分兼容的系统，所以我们可以作为一个泰森运作。”
当时，SAP对泰森来说并不陌生，因为两家公司已经合作多年，共同开发创新，为食品行业树立了标准。二十年来，由于对泰森各种技术需求的支持，引入SAP来支持泰森在国际上的努力成为了一个毫不犹豫的决定。
SAP北美南部地区董事总经理约翰•塔利(John Tully)曾与泰森合作多年，他亲眼目睹了泰森如何重视推动创新。
“考虑泰森的核心使命，”SAP北美南部地区董事总经理John Tully说。“他们养活了整个世界，这是一个重要的技术挑战，所以它与一家推动这种规模的影响的公司令人兴奋。”
让船上
SAP S / 4HANA项目实施的范围包括BRF系统和其他通过收购收集的系统的重要数据迁移。一个特定的挑战是泰森没有直接访问这些收购的系统，这意味着食品领导者是在以前所有者的怜悯中进行数据迁移。SAP S / 4HANA提出了解决方案。Pagel的团队使用配置的本解决方案的配置版本独一无二的泰森，成功地实施了预先配置的系统，其中包括所在国家的本地化。
通过设计，泰森发现，大约95％的现有过程适合其操作，因此解决方案只需要少量定制。即使额外的并发症来自Brexit和Covid-19大流行，泰森团队也在大约九个月内完全实施了全球ERP，这一遗嘱不仅对S / 4HANA解决方案的解决方案，而且是在大流行期间管理所有这些复杂性的萨格尔的团队较少的。
塔利说:“我认为，他们在100%远程工作的情况下，在COVID-19期间所取得的成就值得得到一些真正的认可和认可。”“在企业项目的沟通、协作和治理方面，我们得到了一些真正的教训。每个人都清楚地了解项目的目标、里程碑和他们为实现项目结果所必须扮演的角色。他们还必须远程管理。这是重要的。”
S/4HANA灯打开
通过与SAP咨询公司Prime Integrator的合作，泰森消除了其流程的复杂性，并从更高效的全球ERP网络中获益。提供高附加值服务的SAP优质服务团队——SAP MaxAttention也全程参与，从设计到上线和超级护理，保护项目。通过使用SAP的ERP和技术套件，泰森已经建立了一个智能企业，促进了欧洲设施更好、更快的决策和全球资产之间更好的沟通。
捎带项目的成功，泰森队和SAP顾问直接进入了一个旨在精简和重组SAP解决方案的新项目，以调整与Brexit产生的新法规和贸易协定相关的变化。
“欧洲的商业人士对SAP Fiori界面的系统、功能和新信息赞不绝口，”Pagel说。“我们留住了SAP顾问，为另一个项目重组我们刚刚做的事情，时间安排得很好。没有SAP的顾问，我们不可能做到这一点。我无法想象与另一家公司在这样的事情上合作。”
2020年的各项活动凸显了全球企业数字化转型和互联互通的重要性。为了更有弹性，世界粮食供应链的领导者需要按下按钮就能获得结构化数据。借助现代ERP解决方案和其他关键企业技术，像泰森这样的组织现在可以在几分钟内获取数据，而过去需要数小时，这让员工能够更快地做出明智的决定。未来几年，诸如此类的能力在全球粮食部门将变得越来越重要。
