潜水简介：
- 足球主题的能源和运动饮料制片人戈拉佐在几年后12月底关闭了生产，这展示了令人沮丧的初创公司可以面对拥挤的行业。
- 戈利崎无法达到盈利能力或足够的资本“将其带到下一级别”，戈拉佐诺创始人兼首席执行官理查德·泰特告诉BEVNET。
- 公司自2010年成立以来，该公司发展忠诚，在自然和传统的零售店持续增长，并担保了与大联盟足球明星的认可达成交易，但戈尔佐达达到收入和盈利水平是不够的泰泰说，由投资者预期。
潜入洞察力：
戈拉佐诺的经验说明了许多食物和饮料初创公司发现自己的情况。他们的产品曾经是忠诚消费者之间的谈话中的流行语，从零售货架上消失，并迅速替换为下一个上方的品牌。
戈利崎开始镜像已经制作的初创公司，包括STARBACKS CEO HOWARD SCHULDZ和MORETTI Brewing家族的投资，米兰足球俱乐部的所有者贡献初始资金近400万美元。戈拉佐队开始作为单一产品，自然运动饮料，并将其产品系列扩展为备用。18个月后，这些产品可以在八个西方国家的1,600家商店中找到，包括该地区的所有Safeway和整个食品商店。
然而，戈拉佐曾进入了拥挤的能源和体育饮料市场，以百事可乐的佳肴，可口可乐的Powerade，红牛和怪物为主。虽然戈拉佐的产品销售，但他们没有卖得足以扰乱这些行业并将市场份额远离主要竞争对手。此外，其中一些竞争对手已经开始在自然太地自己开发产品，包括有机佳得乐，这进一步将初创公司像戈拉佐一样处于劣势。
资本是一个常见的挑战食品和饮料初创公司，它已经引起了众筹的努力圈和行业特定的投资群体喜欢可食用的企业和一般磨坊301 Inc.这些投资者使得初创公司更容易让现金在其市场细分市场中更具破坏性，但初创公司还需要向投资者证明销售目标和盈利能力。
