潜水简介：
- 今天标志性食品公司的最大担忧是如何敏捷，足够快，以便做出决策，并在不断变化的环境中尝试改变消费者偏好和行业压力以不同的方式进行不同的方式，坎贝尔首席执行官在财富的一篇文章中丹尼斯·莫里森表示。
- “坎贝尔确定了加速的四个地震变化：人口变化S.在美国家庭;提高意识健康和健康;不断发展的数字景观与全球经济调整，在发达市场和新兴市场中的中产阶级中涌入中产阶级。莫里森说，这些班次对消费者如何与食物进行啮合影响。“
- 莫里森说，如果它在这种类型的环境中保持现状或者如果公司“的祝福，那么是一个标志性的食品公司可以是诅咒。利用改变加上能力抓住新的机会。“
潜入洞察力：
莫里森，坎贝尔最重要的举动之一是重申公司的宗旨：“真正的食物对生命的时刻很重要。“坎贝尔最近已经完成了营销活动这突出了与品牌坎贝尔产品的“真实”家庭互动，例如“星球大战”汤和k杯中的汤。
该活动还展示了公司对数字媒体和广告的增加，这可能是随着变化的时代而发展的一个因素，并到达他们并列的消费者。
坎贝尔制定了战略收购，包括Bolthouse Farms和花园新鲜，以及作为其一部分的几个植物成本削减策略。
随着更多这些较大的，标志性公司看到他们的销售和市场份额滑倒，他们正在寻找较小的公司和初创公司灵感和潜力收购，包括坎贝尔。
“让我们的文化运作并思考不同的是没有小的任务，“莫里森说。”我们挑战我们的员工是小而大的公司 -他们应该与启动的灵魂和精神一起运作，同时利用坎贝尔的规模，资源和能力 -目标最终成为最大的小公司。“
