潜水简介：
费拉拉糖果公司计划重新规划和包装Nestlé以前的一些糖果品牌，根据烘焙业。从Butterfinger开始的变化将于今年晚些时候或2019年初开始。该公司表示将通过更大的营销努力来支持这一变化。
Ferrara的首席执行官托德·斯瓦克告诉烘焙业务，投资和创新将专注于Butterfinger的质量，一致性和成分。例如，该公司已开始烘焙自己的花生，并将采用新的包装“锁定新鲜度”，并传达我们所拥有的软糖，花生酱焦点。“
Ferrara，伊利诺伊州的红莲，Brach和其他甜食制造商，以及以前拥有的雀巢以前拥有的20名糖果品牌，现在是Ferrero Group的一部分意大利，Nutella，Ferrero Rocher和Tic Tacs制造商。Ferrara负责伊利诺伊州的三个糖果制造设施，以前由雀巢杂志拥有。
潜水的见解:
雀巢的决定卖掉它的美国糖果作业目前，食品和商业制造商正在考虑剥离增长放缓或不再符合公司长期愿景的部门。雀巢é是美国糖果空间的遥远的球员，该单位占粮食巨头总销售额的3％。
但即使美国消费者声称要从糖转身，他们仍然喜欢沉迷。费拉拉及其父母无法抵制机会获取流行的品牌名册，包括Butterfinger，Babyruth，Sweetarts和书呆子，同时迅速增长他们的美国。
费拉拉负责原美国Nestlé糖果系列的时间并不长，但它的发展速度很快。西瓦克表示，家族所有的费列罗集团长期专注于建立品牌和关系。因此，费拉拉现在正在评估其约35个品牌的整体投资组合——包括之前的Nestlé品牌和自己的品牌——看看有什么改变是有意义的。大型领先品牌和新兴成长型品牌都将受到关注。
改变像Butterfinger这样的标志性巧克力棒是有风险的，但如果粉丝们看到了改进，并且这些改变促进了销量，这可能是一个值得的举动。消费者一般都喜欢松脆的糖果，尤其是巧克力和花生酱口味的混合糖果有咸有甜的味道因此，将内部烘焙花生和现代包装转变一下，可能会吸引新的追随者。消费者越来越想要更新鲜的食材和更好的味道，所以如果费拉拉能成功做到这一点，那将是一个重大胜利。
但是，如果变化不适合Butterfinger的粉丝底座，可能会有一个反弹，因为消费者逃离和销售暴跌。这新焦1985年是一场灾难只有13％的苏打饮用者喜欢该产品。jUST 77天后，公司在经典焦的幌子下带回了旧焦炭。但是，产品重新装修已从长期运营中已退还，例如牛皮纸的通心粉和奶酪和坎贝尔的冷冻汤。
Nestlé最近遭到了一位激进投资者的抨击谁想让它发展得更快推动变革、推动增长。相比之下，现在掌管费列罗集团的新一代高管似乎愿意冒险，开始雄心勃勃的并购。费拉拉将反映其所有者希望采取的方向与新收购的美国糖果组合。在竞争激烈的糖果领域，为了刺激一些标志性但增长缓慢的品牌的增长，费拉拉似乎采取了大胆但必要的步骤，刷新其老品牌的花单。
