潜水简报:
- Impossible Foods将CPG资深人士Sherene Jagla命名为它的创始人首席需求官，这是一个独特的职位，可以将营销、洞察和产品开发团队整合为一个完整的团队。
- Jagla在CPG领域有超过25年的经验。她曾担任Newell Brands的高级副总裁兼总经理，该公司拥有书写工具、胶水、食品储存、婴儿设备和户外用品的品牌组合。她曾担任家乐氏(Kellogg)副总裁，与沃尔玛(Walmart)和Kashi品牌合作，并在金佰利(Kimberly-Clark)任职。
- 最近几个月，Impossible Foods一直在调整其组织结构，以瞄准未来的增长。首席执行官彼得·麦吉尼斯加入植物性肉类公司此外，该公司还增加了新的高管和高管裁员为了更好地专注于新战略。
潜水的见解:
最近几个月，几家植物性食品公司对他们的经营方式进行了彻底的改变。但与其他许多公司不同的是，不可能食品公司表示，它的改变是为了继续增长，而其他许多公司正在改变战略，以便在销售继续低于预期的情况下保持公司的生存。
根据雅格拉被聘用的消息，2022年是该公司销售额创纪录的一年。私营企业Impossible Foods表示，它是美国零售店中增长最快的植物性肉类品牌，该公司表示，2022年该品类的销售额增长了50%以上。Impossible表示，在餐饮服务领域，其植物性牛肉是所有植物性肉类品牌中销量最好的产品。
在一个九月彭博科技采访麦吉尼斯说，该公司的增长率为65%至70%，资产负债表强劲，现金状况良好。
麦吉尼斯说，未来还会有更多的增长，包括业务上的变化。
“我们下一阶段的增长需要跨团队和学科的紧密整合，而谢琳知道如何做到这一点，并建立规模庞大的组织，”麦吉尼斯在关于聘用雅格拉的发布会上表示。“她将复杂的组织转变为高绩效的企业，她对食品和CPG领域有着深刻的理解。”
首席需求官(chief demand officer)的职位在如今的高管层中并不标准。在玛氏，前全球首席营销和客户官Clarence Mak2018年《营销周刊》如是说他的角色本质上是首席需求官——代表着营销和销售的结合，以确保营销与公司所做的一切紧密结合在一起。
对于雅格拉的新角色，Impossible还将洞察力和产品开发纳入其中，可能是为了确保公司的产品、信息和语气与人们想要和将会购买的东西保持同步。
与Impossible Foods不同，许多植物性肉类公司在2022年的业绩令人失望。销售大幅放缓，运营和供应链的挑战开始赶上他们。除了肉年底出现赤字该公司最近一个季度的营业亏损为1.017亿美元。这家上市公司有两轮裁员去年和2022年结束时，中国都进行了紧急战略调整，以恢复增长。
加拿大肉类巨头枫叶食品公司报道商誉减记1.909亿美元在去年11月的收益报告中，对其绿叶食品(Greenleaf Foods)植物性部门进行了评估。世界上最大的肉类公司JBS突然关闭了位于美国的Planterra分部去年9月，该公司生产了一系列植物性肉类产品。
Impossible一直致力于扭转这一趋势，分析师们表示，这可能与植物性肉类公司的销售有很大关系。未能将他们的产品和战略联系起来消费者真正想要的东西。贾格达的新职位似乎专注于建立这种联系，这可能有助于Impossible在艰难的环境中继续发展。
