Hampton Creek首席执行官乔希·蒂特里克(Josh Tetrick)对业内人士说，他的公司是非卖品。时期。
“我根本不在乎这些，”蒂特里克告诉《美食潜水》。“这并不是对食品领域任何一家被收购的公司的冒犯，它们被收购的目的是什么。”
但最近彭博社的一篇报道引发了人们对Hampton Creek未来的猜测，包括它将成为一家什么样的公司。据报道汉普顿溪试图筹集2亿美元知情人士告诉彭博社，该公司的估值为11亿美元。虽然这样的举动通常意味着一家公司正在准备收购或获得相当大的股份，但蒂特里克不愿与Food Dive讨论这篇报道。
蒂特里克在最近的一次采访中阐明了该公司的理念，并阐明了该公司希望从根本上改变食品体系，并在整个行业中努力做到这一点。
让我们从头开始
蒂特里克卑微的成长经历让他对自己的目标有了更深刻的认识。他在阿拉巴马州长大，有一段时间，他家靠食品券过活。
“在我生命中的一段时间里，我吃了很多垃圾食品，”他说。我记得我问我妈妈为什么我们要这样吃，我记得我妈妈说因为我们买不起别的东西。我记得当时对此非常困扰。”
他尝试在大学踢足球后来转学到康奈尔大学，后来又从密歇根大学法学院毕业。他去了非洲，了解了食物的交集，以及它的系统性影响是积极还是消极的。五年前回到美国时，他就开始把食物看作一个系统。
现在，Hampton Creek，尤其是它的Just Mayo产品，已经在业界声名狼藉。汉普顿溪的行业重组真正开始于2014年底。首先是海尔曼背后的联合利华公司起诉汉普顿小溪的虚假广告，因为它不含鸡蛋，尽管下降了这起诉讼是在消费者的强烈反对下发生的。
通过这一切，包括标签调整，新的竞争从联合利华，甚至被报道的猥亵丑闻它从另一边出来了。事实上，蒂特里克是欢迎竞争的，他说纽约时报．
如何在Hampton Creek工作
蒂特里克仍然面试公司雇佣的每个人，现在大约有140名员工。他对Food Dive说的和他在面试过程中对所有员工说的一模一样。它清晰地展示了公司的目标，并可能阻止那些不支持公司使命的人:
如果有人100%保证我们能成为一家不错的上市公司，我会说不。如果现在有人给我写了一张45亿美元的公司支票，而我拥有这家公司的大量股权，而且现在是100%的担保，我会说不。如果有人说有30%的可能性做一些更有变革的事情，对社会产生更深的影响，对单亲妈妈，对非洲的贫困孩子，对中西部的农民，对我们的食品系统，即使可能性更低，我也会说是的。如果你加入了这个团队，你必须知道第三种选择会带来很多东西。它所处的环境与大多数公司截然不同。有一种速度，有一种方法，我们采取的是不同的方法。这并不是说它是好是坏。它只是说它是不同的，它是唯一的我们。如果它让你感到精力充沛，那就加入它吧。如果你觉得有些事情很烦人，有些事情让你无法承受，有些事情不属于你，那就不要参与其中。 I want you to opt out right now.
蒂特里克表示，该公司通过积极提拔年轻领导者来保持企业文化，并重视那些能够完成工作的人，而不是有经验的人。
他还鼓励公司内部以及与其他公司的合作。例如，Hampton Creek向谷物巨头通用磨坊(General Mills)出售产品。
他说:“迫切需要能够将这种粮食体系转移到更好的地方。”“当然，这不仅仅是我们一家公司的事。它是由所有这些公司一起完成的。”
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