潜水简报:
- 亚马逊正在推动更多制造商创建独家私人标签产品，仅在其网站上销售，据《华尔街日报》报道．从床垫到人造甜味剂到咖啡的公司已经推出了仅通过亚马逊提供的品牌。
- 在发现它对于独立开发独家品牌的亚马逊来说太贵了之后，该公司开始推动建立的食品和饮料制造商进行研发工作，这是一个源头。营养品牌GNC是去年开始通过亚马逊的第一个推出产品之一。
- 私人标签一直向制造商带来风险，因为它将销售限制为单个出口。但亚马逊已经致力于甜蜜的交易承诺快速的客户反馈，市场支持和突出的位置在搜索结果。
潜入洞察力：
在零售业中，自有品牌产品和独家产品并不新鲜，但它们越来越受欢迎。预测显示，市场可能会达到2020年220亿美元这是由零售商和制造商的需求推动的辨别出来．自有品牌产品的市场增长超过了顶级品牌，这是由于消费者认为自有品牌产品质量更高，价格更低，而且是明智的选择，根据尼尔森研究．
这个市场将如何在数字世界中发挥作用?亚马逊正试图找出答案。
对零售商来说，自有品牌交易让消费者有理由重返市场，并在竞争中脱颖而出。对制造商的好处就不那么明显了。一方面，随着公司的发展，独家新闻可以帮助建立品牌追随者，并提供一个在更有限的规模上测试和改进产品的机会。但当产品表现良好时，这些自有品牌交易可能会被证明是令人沮丧的限制，因为只有一种零售选择。
目前,亚马逊超过100个自有品牌它跨越产品类别，它已经寻求突出和推广超过既定的国家替代品。食品和饮料制造商正努力跟上向网上购物转型的步伐，与亚马逊(Amazon)达成独家协议为它们提供了一个有吸引力的选择:在传统零售业步履蹒跚之际，与亚马逊达成独家协议既是接触客户的途径，也是通往电子商务世界的一扇大门。
随着实体店转型，亚马逊独家交易为各大品牌提供了进入蓬勃发展的电子商务领域的机会越来越多的消费者转向网络购买食品和杂货。随着越来越多的顾客转向网上购物，维生素和营养公司GNC一直在努力跟上潮流，看到收入下降从2015年的26.8亿美元到2017年的24.5亿美元，并在去年关闭了200家美国门店。它的长期计划包括截止其剩余的700-900在未来三年内在美国和加拿大的4300家商店。GNC公司高管有没有说成本更高但他们希望，进入数字市场将弥补这一差距。目前还不清楚各大品牌与亚马逊在价格或利润率方面的谈判能力有多大。
与现有品牌的独家交易一起，亚马逊推出了它拥有自有品牌食品在过去的几年里，包括幸福的肚子，妈妈熊和邪恶。但它并不容易让这些品牌受欢迎。快乐的肚子，一个零食品牌，在2017年推出后迅速增长。但后来销售额下降超过40％以上2018年，其他知名品牌的选择超过了它。展望未来，亚马逊似乎更有兴趣与现有品牌合作，创造独家交易，而不是维持自己的食品和饮料标签。
为亚马逊推出专属产品的品牌，不仅可以获得更快的客户反馈，营销支持和销售收入，而且它们也可以出现在搜索结果的顶部。随着该网站估计的5.5亿产品，可以让这些产品杠杆作用。但是，数字世界中的私人标签可能出现监管问题。亚马逊可以 - 并据说 - 使用销售数据来推广自己的内部产品。砖和砂浆零售商在架子上做同样的事情，但鉴于亚马逊在电子商务市场的主导地位，有些人表示关切。国际监管机构有开始镇压在独家和私人标签上。但尽管批评了一些进步的立法者，但国内监管行动几乎不可能。
