潜水简报:
- Hain Celestial周三宣布成立了一个新的风险投资部门，培养风险投资。它将参与对小型、高性能品牌的战略投资;孵化小型收购，直到它们扩大规模，整合到公司的核心平台;以及对与健康相关的概念、产品和技术的投资。
- 在进行了名为“Terra项目”的战略评估后，Hain还在对其核心平台进行重组。该公司将剥离一些销售额约为3000万美元的品牌，这些品牌不再适合新组建的核心平台:
- 新鲜的生活
- 好处的婴儿
- 更好的零食
- 更好的食品室
- 纯粹的个人护理
- 该公司已任命詹姆斯·雷德尔斯新创建的COO位置，立即生效。Meiers将负责监督全球成本削减行动，包括在项目Terra项目的全球成本节省1亿美元，预计2017年至2019财年将实现实现。
- Hain报告的第三季度净销售额增长13％，达到7.5亿美元，包括美国净销售额增长2.7％。每股季度季度盈利增长47％，或每股0.47美元，本季度为4900万美元。
潜入洞察力：
与卡夫亨氏(Kraft Heinz)和通用磨坊(General Mills)等公司相比，海恩是一家规模较小的公司。但近年来的指数级增长给了它足够的影响力和信心来采取行动，使海恩成为美国主要食品和饮料制造商的主要竞争对手。
其他大公司，如坎贝尔、可口可乐和通用磨坊，都有风险投资业务。但海恩的新风险投资平台表明，尽管规模较小，但它仍能在战略投资、收购和孵化方面赶上食品行业领先企业。
关键差异是，海宁的平台已经围绕着自然而更好的产品。对于可口可乐和普通磨坊，这些企业是用更好的品牌重新定位他们的投资组合的方法。Hain的品牌核心平台已经存在;它只是深化它的重点和准备好鞋垫。Hain的动作现在可能是自身收购的谣言，尽管进一步的成功也可以使其成为大型CPG竞争对手的有吸引力的目标。
如果海恩在收购初创企业的竞争中成为真正的竞争对手，它的增长只会扩大它在天然和更适合你的食品和饮料行业的主导地位。也就是说，传统CPG公司不应被低估，由于纯粹的行业资本和历史。
Hain对核心平台的重组表明，该公司对自己能否成为这个前国家的主要参与者没有信心。Hain宣布的改变是有意义的，包括将婴儿食品和护理产品划分为各自的类别。同样，保持零食和“食品柜”消费必需品的不同细分也是如此，因为这两个类别的增长速度不同，需要不同的策略来瞄准消费者和创新。
通过战略性地将核心平台与消费者需求结合起来，并在其他领域变得更精干、更有利可图，Hain正在为自己开辟一个光明的未来——这是一家纯天然公司的重要里程碑。
