潜水简介：
- 随着越来越多的大型制造商收购较小的制造商，这一动态为双方提供了学习对方并改善运营的机会。
- 主要制造商提供创业资金、行业关系、分销能力和网络、生产能力和/或设备来增加产量。Suja的联合创始人兼首席执行官杰夫·丘奇(Jeff Church)在一次演讲中表示，创业公司可以教会大型制造商如何快速推向市场、创新和营销西部天然产品博览会。
- 没有较大公司的资源，启动可能永远不会对食品行业产生同样的影响。一家较大的公司有更好的机会和资源，使有机食品更容易获得。
潜水的见解:
一般磨坊一直是一家努力解决这个动态的主要公司的一个例子。一般磨坊提供Annie的制造和技术资源，以帮助Annie将其投资组合扩展到有机品种的汤，酸奶和麦片。安妮仍然保留其本土形象，是健康食品和传统杂货店的领先有机品牌。
来自其他公司的成功，主要制造商可以了解他们没有微观管理他们的收购，以便成为成功。更雄辩的方法确保了更好的关系。启动可以以较大的公司资源受益的同时运行它的方式。
较小的制造商可以了解被收购的不一定意味着面对“卖出的消费者反弹。一家较大的收购公司不必强迫其在启动上的方法，只要这两个公司都清楚了在谈判时每个公司都有内容。
