潜水简报:
- Campbell Fresh部门的两个主要品牌正在苦苦挣扎，据CNBC．该公司的Bolthouse Farms品牌因恶劣天气面临作物短缺，包括加州长期干旱。Garden Fresh Gourmet一直难以在中西部的核心受众之外引起消费者的兴趣。
- 分析人士警告说，在金宝收购新定位品牌的努力中，有一个值得警惕的故事。摩根大通(JPMorgan)分析师肯•戈德曼(Ken Goldman)在一份研究报告中写道:“包装食品的一刀切模式很难适用于更新的手工产品，尤其是商店里新鲜的货架。”
- 坎贝尔表示，该公司计划在分销和农业基础设施方面开展工作，以解决这两个品牌的不足之处。
潜水的见解:
坎贝尔对其Fresh部门寄予厚望，目标是到2020年实现20亿美元的销售额。该公司与Bolthouse和Garden Fresh Gourmet品牌的斗争表明，该公司可能需要后退一步，重新评估其战略。
坎贝尔的博尔豪斯被暂时搁置问题追溯到2012年该公司当时以15.5亿美元收购了这家农产品、饮料和调味品生产商。恶劣的天气，再加上过早收获蔬菜等执行问题，导致该品牌的表现低于预期——这个问题在收购后持续了四年多。
在2015年收购Garden Fresh Gourmet前不久，Campbell重组为三个部门，并制定了削减成本的目标，目标是在年度预算中节省2亿美元。Campbell的首席执行官Denise Morrison告诉投资者，其生鲜部门将推动增长。到目前为止，该公司一直在努力实现这一目标。今年2月，该公司表示在其生鲜部销售魔法同比增长8%至2.6亿美元。
与超过四分之三的消费者与食用加工食品相比，金宝的策略是可以理解的。但新鲜食品需要灵活、创新和执行力，这对大型CPG公司来说是很难管理的。这就是为什么许多收购天然和有机品牌的公司更愿意让这些公司控制业务。
一位接受CNBC采访的分析师表示，坎贝尔的收购为投资新产品的制造商提供了一个“警示故事”。值得庆幸的是，Campbell还有时间和资金来重组，从失败中吸取教训，或许还能成为一个成功的故事。
