更新日期:2020年4月1日亿滋完成了对Give & Go公司多数股权的收购，根据该公司的一份声明．交易条款仍未披露。
潜水简报:
- 亿滋国际宣布了一项协议收购Give & Go的“大量”多数股权他是北美生产全成品甜品的领先者。根据Give & Go公司发布的新闻稿，该公司2019年的净收入约为5亿美元。交易完成后，Give & Go的高级领导团队将保留公司的少数股权，并继续在现有总部运营业务。
- 亿滋表示，“Give & Go”将增加其收入在布朗尼，纸杯蛋糕，糕点和松饼的位置。这也让这家快餐巨头进入了快速增长的店内烘焙渠道。
- “我们的目标是通过在关键增长渠道和类别中为消费者提供广泛的零食，引领零食的未来。”格伦沃特总裁亿滋国际的北美业务。“Give & Go在庞大且快速增长的店内烘焙渠道中的领先地位，给了我们一个独特的机会，向新的、流行的消费空间扩展。”
潜水的见解:
随着近年来零食潮流的迅猛发展，很少有公司能像亿滋一样，在抓住这一增长机遇方面占据如此理想的位置。
购买“给予&去”不仅增加了折叠的范围布朗尼蛋糕、纸杯蛋糕、糕点和松饼，消费者可以在旅途中快速享用，也可以在一天的晚些时候作为零食。它还将亿滋的触角延伸到中心店以外，中心店是亿滋最大的产品销售市场。亿滋现在将在国际足联有更大的影响力快速增长的店内烘焙渠道，更高质量的产品可以获得更高的价格。
然而，过去对一些公司来说，进军烘焙领域并不容易。Hostess品牌销售优质蛋糕产品-一家制作优质泡芙、玛德琳蛋糕、布朗尼蛋糕、饼干和手持式派的公司- - - - - -去年以6500万美元的价格收购了萨拉·李冷冻面包房，这距离收购该公司仅三年时间。剥离店内烘焙公司帮助岸上女主人的财务状况专注于支柱,center-of-the-store产品。
可以肯定的是，亿滋拥有比Hostess更雄厚的财力和更专业的技术。Mondelez也或许可以利用自己的品牌组合，包括吉百利(Cadbury)或奥利奥(Oreo)，在烘焙领域生产产品。这可能会进一步提高这些道具的溢价吸引力，并增加Give & Go交易的协同效应。
虽然亿滋已经在零食领域占据了主导地位，但在首席执行官德克•范德普特(Dirk Van de Put)的监督下，该公司通过一系列规模较小的收购，逐渐扩大了业务范围。近年来，亿滋购买的品牌包括优质饼干Tate's Bake Shop2018年的5亿美元。它还获得了完美的小吃该公司生产有机、非转基因、以坚果黄油为基础的蛋白质棒和零食。Van de Put在上周的投资者报告中指出，这两个品牌都在以“强劲的两位数”增长。
收购给&,Mondelez添加甜蜜烘焙食品,包括了两口布朗尼(零食消费容易适当命名的两个咬),金伯利Bakeshoppe蛋糕和梅森圣面包店,麦片制造商零食兜售其使用非转基因原料和人工色素缺失的情况下,香料和防腐剂。Give & Go还拥有Create-A-Treat，一家为圣诞节、情人节和万圣节等节日和庆祝活动制作姜饼屋和饼干装饰套件的公司。
亿滋最近进行的一些收购交易，在一定程度上揭示了该公司的收购策略。与此相比，此次收购与Give & Go有一些相似之处。亿滋似乎专注于规模较小的高端零食生产商。
它还希望获得该公司的多数股权——亿滋也购买了完美零食的多数股权——而不是直接收购该公司。亿滋或许将这些交易视为一种了解更小、更灵活的公司如何在获利于增长的同时生产产品的方式，或者它可能更倾向于在决定是否完全收购公司其余部分之前采取观望策略。
Van de Put上周告诉Food Dive该公司对较小的螺栓交易和更大的收购开放，以扩大其零食组合。但是，购买更大的公司存在障碍 - 包括其中许多人不出售，那些可用的人太贵，或者他们包含资产Mondelez不想要。
Van de Put说:“这使得我们做大事情的机会大大减少。”“这些螺栓允许我们在某些地区进行加固。这几乎是一种非常有针对性的方法。”
根据亿滋的一项研究与哈里斯民意调查合作进行的,年代全世界59%的成年人更喜欢吃零食而不是正餐。对于千禧一代来说，这一数字跃升至70%。研究结果发现，迎合放纵行为实际上可能是一种资产，而不是问题;83%的受访者表示，均衡的饮食可以包含一些放纵。五分之四的成年人喜欢随时有健康和放纵的零食。
尽管随着消费者品味和消费习惯的改变，其在CPG领域的一些竞争对手处境艰难，但亿滋是少数几个成功脱颖而出的公司之一。随着零食越来越受欢迎，千禧一代的购买力也在提高，亿滋应该在未来几年占据更大的市场份额。
