潜水简报:
- 据报道，卡夫亨氏今年将裁员400人，其中200人是在2019年上半年被裁掉的季度申报美国证券交易委员会
- 今年前三个月的重组计划总共花费了2700万美元，其中包括100万美元的遣散费和员工福利成本。其他退出成本为200万美元。
- 卡夫亨氏自去年裁员1400人以来一直在努力重组业务。
潜入洞察力：
公司不断寻求降低成本。引用效率提高，更大的自动化投资以及供应链模型的变化，许多CPG公司过去几年减少了劳动力。
食品和饮料公司，包括可口可乐，一般米尔斯，百事可乐和树屋的食物美国政府不得不削减工作岗位或关闭工厂，以提高利润。凯洛格一直走在这一趋势的前沿K项目成本削减计划．雀巢将驳回4,000名工人今年全球。
Kraft Heinz最近没有尽可能多的裁员。2016年和2017年，然后最近合并的公司削减了1,200多个工作岗位以合并的名义。卡夫亨氏公司事务高级副总裁迈克尔·马伦(Michael Mullen)在一封电子邮件中告诉Food Dive，去年有1400个小时制职位被取消。他写道，2019年上半年又有200名员工离职。
“这些减少主要发生在我们的EMEA和亚太地区以及加拿大，”他写道。
最后200个工作岗位的裁员地点并没有透露。
在AN.上周的收益电话会议该公司首席执行官米格尔·帕特里西奥(Miguel Patricio)告诉投资者，他希望专注于对公司标志性品牌的投资，并提高公司的效率，尤其是在供应链和营销方面。他表示，剥离品牌不是战略的一部分，确认会谈该公司不再探索出售品牌，包括Breakstone，麦克斯韦屋和ore-Ida.．
相反，似乎Patricio正在寻求重新创建在美国食品工业中利润率最高裁员和新的制造效率给卡夫亨氏带来了巨大的合并。尽管裁员在短期内会提振盈利，但卡夫亨氏应该谨慎行事。裁员可以通过降低公司的运营成本来提高利润率，这很容易成为公司的人才流失解决方案，或者转变为以公司其他能够带来增长的领域为代价的首要重点。
显然，公司的财务状况要求发生剧烈变化，但切割员工可能不是解决方案。牛皮纸海因斯面临着不断变化的消费者文化。消费者不再满足于昔日的包装商品，而是专注于更健康，功能性，更好的产品。
公司会做得很好，继续投资，把更多的产品，受客户欢迎的市场。这样做并不一定意味着卡夫亨氏必须调整其品牌组合。它也可以选择对已经家喻户晓的品牌进行再投资，但为21世纪的消费者更新它们——帕特里西奥上周暗示，该公司可能正在探索这一点。
