潜水简介：
- 通用磨坊董事长兼首席执行官杰夫·哈明宣布了一系列新的领导职务，作为公司加速增长战略的一部分虚拟BMO全球农场市场会议上个星期。其中包括将该公司的前欧洲和澳大利亚总统汇入Dana McNabb进入首席战略和增长官的新职位。这两个地理分歧现在将属于亚洲和拉丁美洲总统肖恩沃克的领导下。
- 哈蒙宁说，公司其他部门的重组正在进行中，更多细节将在下个月公布。他强调，这“不仅仅是一次削减成本的行动”，而是重组释放了资源，将它们重新部署到更具增长前景的领域。
- 这一涉及行政职位的重组努力首先是通过一个与美国证券交易委员会提交本月早些时候。在上周举行举行的演讲之前，没有太多公开的变化。全球首席营销官Ivan Pollard离开通用磨坊作为重组的一部分，公司并不寻求替代者。
潜水的见解:
在大流行前，哈美举行在2月份在纽约会议的虚拟消费者分析师集团的演讲中说，一般米尔斯提出了加速战略。他说，该公司已经将其35,000名员工对齐，并在大流行的中断之前为其业务建立了积极的势头。
既然美国似乎在大流行的另一边出来，那就看起来加速战略正在加速。依靠上周在他的演讲中提到的四个领导力转变，在新战略下已经有五个高调的位置变化。
哈蒙宁将McNabb的新职位描述为负责关键的增长能力和推进战略的战略举措。作为Accelerate的一部分，另一个新设立的职位是首席转型和企业服务官，哈蒙宁说，该职位负责企业转型举措和管理全球共享服务功能。哈莫宁表示，该职位将由前首席供应链官John Church填补，其前职位将由前北美供应链负责人Paul Gallagher填补。
与此同时，两个相当重要的职位似乎正在被取消:全球首席营销官和欧洲及澳大利亚总裁。这两个变化都标志着公司思想的重大转变。在大公司中，全球CMO的职位已经卷土重来了近年来。一些人认为，大流行导致企业需要在不同平台上统一品牌愿景，这巩固了高管职位的必要性。通过将公司所有非北美地区的主要部门合并到一个公司总裁的领导下，这似乎表明公司更加专注于北美市场。哈莫宁在CAGNY会议上说，北美市场约占公司总净销售额的80%。
如二月宣布，加速战略有四个支柱：建立符合消费者的目的驱动品牌;创新为消费者问题创造新的解决方案，并迅速将这些产品达到市场;使用比例通过数据，供应链效率和电子商务创造竞争优势;并致力于环境和社会可持续性。该策略还将大量投资和资源分配给去年销售额约45％的平台：谷物，宠物食品，冰淇淋，小吃店和墨西哥食物。
从谐美上周说新战略，它也听起来像加速战略对公司有重大的经济利益。他说，那些可能会在未来的申请中明确提交。但是更重要的原因是使其与一般厂房当前优先事项对齐。
“创建一个战略和增长型组织，继续重塑我们的投资组合，这将是很重要的，以确保我们把我们的资源放在更重要的事情后面，并在某种程度上提升我们认为会带来最大变化的事情，在我们面前，特别是在电子商务、数据、分析和战略收入管理方面。”
除了人事变革之外，普通工厂一直活跃于并购，以重塑其投资组合，以努力实现这一战略。三月，该公司宣布了它出售其51％的股份在欧洲Yoplait业务中脱索，以换取美国和加拿大在美国和加拿大的Yoplait和Liberté品牌酸奶的完整所有权。本月早些时候，普通工厂买了泰森食品的宠物对待业务为12亿美元。
哈莫宁上周表示:“这两件事结合起来，确实增强了我们的增长风险敞口和业务的盈利能力。”“在很多方面，我们将以比刚开始时更强大的公司形象结束这场大流行。”
