潜水简报:
迪恩食品公司放弃了其食品杂货制造商协会的成员资格，据Politico．这是今年第三家做出这一决定的大型食品制造商，此前的几家公司也做出了类似决定坎贝尔汤而且雀巢．
该刊物表示，这些离职事件表明，随着食品店的变化，以及大型CPG公司的挣扎，这个受欢迎的食品游说组织内部的分歧越来越大，因为千禧一代和其他消费者寻求成分清单明确的更健康产品。
Politico报道称，GMA的自满和缺乏领导力也是原因之一，引述了在华盛顿特区对现任和前任成员公司、前员工和其他行业领袖的采访。GMA负责战略沟通的执行副总裁罗杰·洛(Roger Lowe)批评该报道“严重依赖匿名消息来源和GMA的前员工，这些人近年来与该组织的工作脱节，或急于推进自己的个人议程。”
潜水的见解:
Politico的长篇文章将更多行业成员的离开归因于这个强大的食品游说集团内部在如何应对消费者在透明和清洁标签方面的趋势方面的分裂。但洛为该组织的努力进行了辩护。
洛在一份声明中指出，GMA远非无效，它成功地推动了一项去年通过的转基因信息披露法。他还引用了GMA的研究成果《食品安全现代化法》，SmartLabel和透明度,减少食物浪费食品、饮料和消费品公司都聚集在这里。
“食品行业正面临着巨大的颠覆，并正以前所未有的速度发展。毫无疑问，与五年前、三年前甚至一年前相比，如今的公司和GMA都有所不同，我们都将以更快的速度继续发展和改变。”不出意外，每家公司的发展方式都不一样，有时这种演变可以从它们的公共政策立场中看出来。作为一个以会员为导向的组织，GMA正在与我们的会员公司一起发展。”
一个商业协会及其成员有点像一个因共同的事业和利益而团结在一起的家庭，所以如果成员选择不公开他们离开的原因，也就不足为奇了。迪安和雀巢都没有公开宣布离职。他们可能会选择采取不同的政策和组织方向，但这并不意味着他们想在离职时伤害其他人，特别是当尽管存在争议，但仍存在一致的问题时。
在华盛顿特区，如果没有GMA这样的大型组织所能发挥的影响力，通常很难取得成效。但许多公司可能会发现，与其花时间试图说服他们的行业组织为什么应该支持一个特定的议程，不如为自己游说更容易、更有效。
金宝汤(Campbell Soup)已经表明了它的未来在哪里加入植物性食物协会．当坎贝尔在7月宣布将离开公司时，首席执行官丹尼斯·莫里森表示，这一决定是由公司的“目的和……“对消费者——尤其是千禧一代——坦诚相待的原则，他们对自己的食物来自哪里，是如何饲养的感兴趣。”她说，这家汤和零食制造商的“信念已经与食品行业的其他部门和我们的行业协会产生了分歧。”
GMA约有250名成员，涉及大小不一的食品、饮料和消费品公司，要在迅速变化的政治气候中协调利益并代表不同立场并非易事。随着消费趋势的迅速转变，需要精力和创造性的领导——也许还有一个大水晶球——把人们聚集在一起来完成复杂的立法目标。
“得到它的公司说，‘为什么我们每年要向GMA支付100多万美元，去游说我们的品牌不支持的东西?，'" Jeff Nedelman, founder of the public relations firm Strategic Communications, which works with health and wellness brands, and a vice president of communications at GMA during the 1980s and 1990s, told Politico. "To me, it looks like GMA is the dinosaur just waiting to die."
对于GMA来说，在短时间内失去三名知名成员是一个不好的信号，该行业组织无疑正在幕后努力平息任何进一步的叛变。任何游说团体最不需要的就是被认为是无效的，不值得花那么多钱。如果这种情况发生，可能会有更多的成员离开，GMA的强大影响力可能会进一步降低。
