潜水简报:
- 帝亚吉欧首席执行官伊凡•梅内塞斯表示，该公司将推行一项优先考虑高端品牌的并购战略，CNBC报导．梅内塞斯表示，这种做法突显出该公司意识到，消费者正在“喝得更好，而不是更多”，高端品牌带来了增长和高利润率。
- 除了这种与趋势的战略结盟，该公司宣布其新的10年计划重点是通过注重质量而不是数量来促进饮酒节制;支持多样性，到2030年，45%的领导人来自不同种族背景，50%的领导人是女性;并在其直接操作中实现净零碳排放，同时将制作每杯饮料所需的水量减少30%。
- 在竞争日益激烈的市场中，可持续性、多样性和高端化等因素可以帮助酒类公司脱颖而出。帝亚吉欧正在努力适应消费者，他们希望支持在道德和环境上负责任的公司，在某个时候那需求增长．
潜水的见解:
高端化已经成为一种不断增长的趋势，涉及食品和饮料行业的无数类别。尽管最近几个月的经济困难，但高端趋势仍在继续，截至10月4日的26周内，零售商的高端和超高端品牌的销售额同比增长了1.7%。根据IRI数据．
IRI指出，酒类公司尤其受益于拥有迎合消费者需求的品牌。世界上最大的白酒生产商帝亚吉欧(Diageo)有很多针对这一细分市场的产品。它不仅有Talisker单一麦芽威士忌和Johnnie Walker Blue等老品牌，而且近年来还收购了几个高端品牌。
2017年,帝亚吉欧购买Casamigos以10亿美元的价格出售，今年它签署了一项协议，支付金额为6.1亿美元收购航空美国杜松子酒以及母公司达沃斯品牌(Davos Brands)。
尽管该公司一直在将更多高端产品纳入其产品组合，但它也在削减一些低端产品。在2018年,帝亚吉欧宣布，将出售旗下较低端品牌包括西格拉姆的威士忌在内，以5.5亿美元的价格卖给萨泽拉克。在不久的将来，这种类型的并购可能会更多。
“我们希望通过收购高端市场上增长迅速、利润率高的品牌，继续提高业务的增长和利润率……我们正在寻找更多的品牌。”梅内塞斯告诉CNBC。但关键是要找到在未来10年里持续增长的优质品牌。”
为了吸引21世纪的饮酒者，帝亚吉欧并不是唯一一家寻求在其核心产品组合中增加高端产品比重的公司。保乐力加最近收购了马尔菲高档杜松子酒品牌金额不详。
高端化并不是帝亚吉欧接触今天消费者的唯一策略。该公司在宣传中提倡适度饮酒，这不仅是对负责任饮酒的宣传，也是对越来越多追求低酒精和无酒精品牌的消费者的宣传。美国瓶装低酒精和无酒精饮料预计将在2018年至2022年间增长约32%，是此前五年增幅的三倍根据B报告的IWSR数据在恢复．
帝亚吉欧已经抓住了这一趋势。去年，酿酒师获得多数股份位于伦敦的Seedlip是世界上第一个非酒精蒸馏酒品牌。就在上个月，它发布了0.0，这是其吉尼斯品牌的无酒精版．将重点放在负责任的饮酒信息上，可能会继续帮助扩大其非酒精饮料的吸引力，因为该公司将这一选择描绘成由烈性酒制造商自己认可的负责任的选择。
梅内塞斯在一份声明中表示，多元化和包容性是帝亚吉欧的另一项举措，该公司希望“塑造一个更多元化、更成功的长期企业和社会”。烈酒行业缺乏多样性，大公司正试图通过引入旨在吸引更多女性和有色人种的目标和举措来纠正这种差异。
在饮料和烟草制造行业，大约80%的高管是男性，根据平等就业机会委员会．造成这种脱节的部分原因是，行业内的传统网络在很大程度上没有挖掘出历史上不是行业内部人士的人群。其他公司也在努力实现行业多元化，Constellation Brands此前宣布到2028年，该公司将向女性创办的酒精饮料公司投资1亿美元。
研究表明，拥有多种不同的声音对公司的底线是有益的。没有一大片的声音，那些空隙会导致错失良机吗，包括忽略潜在的创新想法。麦肯锡的一份报告对排名前一季度的公司进行了种族和民族多样性调查，发现这些公司的财务回报高于全国行业平均水平的可能性高出35%。
在一个竞争激烈、利润微薄的行业，通过多元化的员工队伍获得优势是一个有吸引力的主张，无论是对公司的财务状况，还是对希望支持具有社会责任感企业的消费者来说。
