潜水简报:
- 一个新报告投资研究公司CDP调查了全球最大的上市消费品公司适应环境可持续性新需求的能力，并根据它们向低碳经济转型的准备程度对它们进行了排名。
- 在食品和饮料领域，达能排名第一，其次是Nestlé和百威英博。卡夫亨氏排在最后，亿滋和可口可乐也排在最后。卡罗尔弗格森CDP的投资者研究主管david david表示，一些公司正在就环境问题采取行动，但“这些努力需要该行业的其他公司效仿。”
- 报告称，尽管在降低排放方面进行了创新，但在过去十年中，每家公司收入最高的10个品牌中，有近60%未能实现低碳创新。
潜水的见解:
可持续性是一个可以推动品牌增长的话题，就像新的流行产品一样。事实上，Horizon Media的一项研究发现，81%的千禧一代希望公司做出公开承诺良好的企业公民意识．三分之二的消费者愿意花更多的钱购买那些致力于环保的品牌的产品，根据尼尔森全球企业可持续发展报告．
然而，对许多公司来说，实现由内而外的可持续发展是一项挑战。有趣的是，低碳创新往往是通过并购来实现的，这种并购会把更小、更环保的公司带到更大的公司。研究发现，在可持续性方面，核心品牌保持不变。
然而，这项研究调查的一些可持续性成分不一定是消费者在最终产品中会注意到的项目。这项研究调查了一家公司的用水和排放情况，这要求消费者严格关注这家公司，以保持对其做法的了解。与此同时，它调查了企业投资于更环保包装的意愿，发现63%的公司正在投资推进解聚和回收基础设施。
一个很大的变化是这些公司对素食和植物性替代品的兴趣。在严格意义上不是啤酒制造商的七家公司中，有五家已经创新了现有的乳制品或肉类产品，以提供素食选择。他们感兴趣的消费趋势，不仅将活跃和保持他们的产品供应的趋势，但将是一个环保的决定。达能是这种产品重新定位的大师之一。
去年2月，达能首席执行官艾曼纽·法伯(Emmanuel Faber)告诉CNBC该公司希望在2018年加速增长，“为达能真正引领席卷(更健康)食品类别的食品革命铺平道路”，并成为“最大的植物性替代品”。
这种在品类内实现多元化的努力，使达能拥有了多个品牌，使其能够将重点放在多个品类上，而不是依赖于一个传统核心品牌来获得收入。为了实现这一目标，该公司收购了植物性食品制造商2017年，WhiteWave以125亿美元的价格上市然后增加了环境管理去年4月获得B公司认证-告诉消费者该公司是坚持更高的标准在透明度，问责制和正义的立场上。达能最近看到了一个销售促进在收益方面，看起来优先考虑这些价值对他们来说是有效的。
美国的包装食品公司似乎落后于他们的欧洲同行。这份报告中排名前三的公司都是外国公司，百事公司排名第四。这可能是因为欧洲加大了监管压力，要求从源头上减少包装垃圾，并改善回收和回收。产品标签和碳足迹的进一步减少可能即将出现。
随着这样的立法在欧洲生根发芽，这场运动很有可能会越来越多地蔓延到美国。当这种情况出现时，对于那些预先投资于可持续发展的公司来说，这可能是有益的，因为这不仅有助于提高他们的声誉，而且将使他们更容易遵守要求更小环境足迹的法规。
