潜水简介：
- 达能将裁减多达2,000个职位，其中包括其全球总部25%的职位，该公司在一份声明中表示。奶制巨人表示，它旨在节省约10亿欧元（12亿美元），以便将部分再投资支持增长和改善利润率。
- 作为重组的一部分，达能将降低整个公司的决策水平，从全球产品类别模式转变为一种赋予更适应本地区消费者需求和趋势的本地管理人员更多权力的模式。目前，像Activia这样的品牌有四个级别的管理;根据重组计划，这将是两个。
- Danone高管在7月宣布，该公司将接受对其业务的审查目标是在年底之前有一个计划。从那时起，公司有名叫一个新的CFO并组织了公司两个macro-regions，Danone North America和Danone International。
潜水的见解:
大流行性流感持续增加,酸奶和饮料巨头已经被关闭影响餐馆和其他场所,减少对水的需求,减少其零售合作伙伴和提供的sku的生育数量的下降减少消费的婴幼儿配方奶粉产品。
要肯定的是，达巴尼有一个令人羡慕的产品组合，如两个好，酸奶用两克糖，益生菌Activia为当前的健康趋势量身定制。是125亿美元2017年收购WhiteWave添加地平线有机牛奶和基于植物的选择，包括Vega，如此美味和丝绸，理想地定位以满足这些趋势。虽然Danone在这些细分市场中具有主导地位，但从普通米尔斯yoplait，希腊酸奶制造商Chobani，Lactalis的竞争竞争。Siggi’s和Stonyfield系列，以及无数的新贵已经在这些领域推出了自己的产品。
水还仍然是一个超竞争类别的类别，可以找到大型和私人标签品牌。经过长时间的表现，雀巢宣布去年夏天，考虑到大多数北美雀巢的商业部门的销售。该投资组合中的品牌包括波兰春天，鹿园，欧扎卡，冰山，Zephylhills和箭头。
“我们无法完全从当前的积极趋势中获益，也无法以最佳方式应对它们的挑战，”达能首席执行官艾曼纽·费伯(Emmanuel Faber)在一份声明中表示。“我们最近的研究结果证明了这一点。我们确实需要彻底改造自己。”
Bloomberg指出，多年来多瑙河努力恢复其活力尽管引进了几十种新产品。《华尔街日报》称，Faber在与分析师的电话会议上承认，该公司过度创新，推出了自己无法支持的产品，否则不会产生持久影响。
在亿滋国际(Mondelez International)等公司，赋予当地管理人员更多权力的决定一直是一个成功的决定。通过做同样的事情，达能正在给那些更了解客户和所在地区趋势的基层员工更多自主权。此次裁员相当于该公司10万名员工的2%，将简化公司的运营并提高效率。公司重组节省了12亿美元，这对于提高利润和投资品牌以保持竞争力大有帮助。
但彭博社(Bloomberg)援引分析师的话称，他们对达能的重组计划仍不信服。一些人担心，在可预见的未来，改革将需要在公司内部花费大量时间，这可能会分散公司的注意力。这一变化还提供了新的证据，表明管理层在创新和发展品牌方面做得不够好。
“我们无法觉得我们以前在达巴尼以此 - 经常在这里，”RBC资本市场的分析师詹姆斯Edwardes Jones写道。“我们希望认为这将是一个提供的，但经验表明谨慎是合适的。”
