潜水简介：
- Mondelēz正在重新激活其“ Covid Playbook”的一部分，并在去年秋天进行了为期数周的劳动罢工之后的零食巨头努力重建库存，并简化了操作。在周四的收益电话中说。
- 零食巨头预计零售商的现成可用性将在即将到来的季度保持斑点。范德（Van de）增加了补充工作的时间比预期的要长，因为与Omicron相关的“缺勤”和其他供应链中断的比率高。
- 奥利奥饼干制造商，有近年来努力Van de Put说，要通过对初创企业品牌的少数投资来扩大零食的产品，还计划简化其投资组合，并将“谨慎投资我们拥有良好供应的品牌”。
潜水见解：
在大流行的早期，Mondelēz着重于简化操作和切割SKU确保货架可用性。现在，随着需求高，冠状病毒病例的增加以及六周罢工的挥之不去的影响，CPG正在恢复其中一些相同的策略。
范·德·普特（Van de Put）说：“通过运用从较早的大流行浪潮中学到的经验教训并保持对执行的关注，我们相信我们仍然有能力实现我们的增长目标。”
SEC文件显示该公司出售了Keurig Dr Pepper的股票，并于去年秋天剥离了一家澳大利亚包装的海鲜业务。根据Van de Put的说法，Trident和Bubblicious的所有者还正在对其口香糖业务进行战略审查，因为Covid-19破坏了旅行产品的销售。
重新关注简化操作的重点是纳比斯科工厂的六周罢工让公司进入2022年库存水平较低。
Mondelēz采取了措施在罢工之前增加库存，并确保在工人离开工作后仍在运行。巴克莱消费者主食在9月会议。但是，即使采用这些步骤，该公司仍在努力维持库存，因为高需求达到了劳动限制。
CPG行业在12月仅增加了1,590个工作消费品牌协会分析劳工与统计局的数据。同时，118,000个职位保持开放。
MondelēzCFOLuca Zaramella告诉分析师：“我们正在努力重建库存水平，这需要在这种环境下时间，尤其是随着需求仍然很强劲。”“我们预计随着年份的发展，情况会逐渐改善。”
