潜水简报:
- 玛氏、百事可乐和麦考密克与可持续发展咨询公司Guidehouse合作，创建了一个新的气候转型供应商领导联盟(供应商LoCT)，旨在推动全球供应链的减排。根据一项新闻稿．
- 该联盟将为供应商提供资源和工具，以制定他们自己的减排计划。该项目的第一年将重点对企业进行有关温室气体排放的教育，以及如何计算它们的温室气体足迹和制定基于科学的目标。
- 作为主要合作伙伴，玛氏的努力是其2019年#PledgeforPlanet倡议的一部分，该倡议旨在动员其200家最大的供应商，推动更广泛的以可持续发展为重点的改进，以整个供应链为中心。
潜水的见解:
可持续性是其中之一最大的担忧这些日子以来，这一直是消费者的心头好，因此，对于那些希望跟上不断变化的需求的公司来说，这是首要任务。尽管制造商可以围绕可持续性做出内部改变，如改用可再生能源、限制用水和寻找机会对原料进行升级回收，但它们也可以通过给供应链施加压力而产生更广泛的影响。
火星已经在积极推行这一战略。2019年，该公司发起了#PledgeforPlanet倡议，挑战其供应商制定气候目标，以满足科学目标计划(SBTi)，其中企业采用基于科学的减排目标，并加入气候组织的RE100可再生能源计划。到目前为止，23家火星的主要供应商已经制定了自己的科学目标或加入了RE100，另有30家正在就此进行谈判。
玛氏希望通过推动供应商采取行动，缩短整个价值链的温室气体减排时间。这包括到2025年直接(范围1)和间接(范围2和3)温室气体排放减少27%，到2050年在2015年的基础上减少67%。通过承诺解决间接排放——从购买的电力、制冷和供暖(范围2)到供应链(范围3)——它向供应商施压，要求他们加快步伐，做出改变，以保持与食品巨头的良好关系。
解决供应链的间接排放可能产生巨大影响，但也可能带来严重挑战。公司规模越大，其供应链也就越大，这意味着需要考虑的移动部件数不胜数。沃尔玛遇到这一挑战在设计其范围3目标时，最终承诺到2030年在2015年的基础上减少10亿公吨的排放。
然而，玛氏对解决复杂的可持续发展目标表现出了兴趣。该公司已将54%的全球电力使用转移到可再生能源，并有望提前实现2025年的目标。它还估计，到2024年，直接操作的排放将减少42%以上，到2040年实现净零排放的目标。
麦考密克也表现出兴趣在解决碳足迹问题上。去年，该公司宣布了减少排放的计划，同时对其最主要的五种食材采取可持续的采购做法。和百事可乐最近承诺从可再生能源中获取美国所有的电力需求。
其他行业参与者已承诺解决供应链排放问题。帝亚吉欧打败它的目标到2020年，整个供应链的温室气体绝对排放量减少30%，直接排放量减少50%。好时宣布将减少到2030年，其直接和间接排放将比2018年减少50%以上。和雀巢公司是投资36亿美元目标是到2030年将排放量减少一半，并将努力集中在整个供应链上。
