潜水简报:
- 卡夫亨氏(Kraft Heinz)正从年初的灾难性开局中反弹，不过该公司在其发布的财报中显示最新业绩报告周四的大部分业务仍处于亏损状态。在最近的一个季度，净销售额刚刚超过60亿美元，比去年同期下降了4.8%。调整后的每股收益小幅下降9.2%，从一年前的76美分降至今年的69美分。净利润同比增长45.4%，达到8.99亿美元，但该公司表示，这主要是由于出售了加拿大奶酪业务。
- 尽管优于分析师的预期，且公司在改善营收和营收方面取得了进展，但该公司首席财务官Paulo Basilio在讨论财报的电话会议上表示，他预计下一季度也将出现类似的业绩。巴西利奥表示，尽管首席执行官米格尔·帕特里西奥已经对公司的结构和流程做出了改变，但影响公司收益的一些问题——包括汇率、更高的商品成本和在美国的困难销量/混合——将持续存在。不过，他说，美国的价格上涨将继续增加利润。
- 在电话会议上，帕特里西奥赞扬了该公司迄今为止所做的改进，但他表示，不同类别和国家的这一数字并不均衡。他表示:“要改变我们的发展轨迹，我们必须通过进行关键的修复和弥补任何能力差距，提高我们在品类、品牌和销售计划方面的执行力，并推动我们在采购、制造和分销方面的供应链提高效率。”
潜水的见解:
这些数字与该公司在2月份抛出了一枚重磅炸弹,那里的CPG巨人报净亏损126亿美元，股价暴跌超过28%。但它们仍然不好。
然而，正如帕特里西奥每次对投资者群体重申的那样，他——一个局外人于7月接管公司-有一个计划。更正式的战略正在构建中，明年年初将公布更详细的信息，但在周四的收益电话会议上，他给出了一些预览。
主要想法可以分为以下几个部分:改进创新，摆脱表现不佳的sku，变得更加关注消费者和未来，更多地投资于顶级营销，并继续简化流程。他暗示，剥离对公司未来目标没有贡献的业务部门可能会在未来被提上议程，这与他的观点不符先前的立场当时他说，他希望把重点放在这家大型公司的200多个品牌中，哪些品牌对公司最有价值。
SKU合理化和创新改进似乎是一枚硬币的两面。帕特里西奥说，在过去，卡夫亨氏似乎关注的是现在，而不是未来。他描述了过去几年的“创新狂潮”，将新产品推向市场，试图抵消许多传统公司所经历的销售下滑。
帕特里西奥说，这些新产品中的许多对公司的利润或收入没有任何帮助。
“非常像同类相食。这导致了很多的复杂性。因此，大量的供应链损失和更低的利润，”帕特里西奥说。
他没有具体说明哪些产品可能会被削减，但他表示，这些产品的产量一般都不高。
他说，一个更好的创新战略将有助于业务增长，并减少这些类型的效率低下。公司需要致力于了解消费者和未来，专注于新产品有持久力的地方。帕特里西奥说，他已经将公司的研发工作统一起来，现在他正致力于将新产品投放到消费者手中的时间从两年缩短到六个月。
“我们必须进行更大的创新，”帕特里西奥说。“我们必须减少创新。我们必须进行更大胆的创新。我们必须进行有利可图的创新。它必须是递增的。而不是做所有的事情——你知道，所有的产品创新、推出并向市场投放新产品，这不会真正为我们公司带来额外的利润。”
这种立场在今天的CPG行业中是不寻常的，因为领导层倾向于不惜一切代价推动创新。不过，鉴于卡夫亨氏(Kraft Heinz)最近出现的问题，更慎重地审视它的所作所为是有道理的。其他几家CPG公司也投入大量资金进行产品创新，这些产品似乎对消费者有用，但最终的销售结果却令人失望。最近几个月,泰森食品公司升级回收的零食和从Kind那里免费得到儿童零食这两款产品都被撤下了市场，尽管它们符合许多消费者的趋势。
但帕特里西奥表示，卡夫亨氏在真正把握消费者趋势方面也存在失职。他提到，15年前，该公司是第一批将素食汉堡推向市场的公司之一。如今，植物性的所有东西都很热门，但这还不足以让博卡保持在这一领域的领先地位，帕特里西奥表示，该公司正在错失良机。他说，未来需要更多的洞察力。
尽管卡夫亨氏没有粉饰其未来增长预期，但其股价在周四早盘交易中上涨了逾11%。帕特里西奥说，虽然更详细的计划和更大规模的改革即将出台，但增长仍不会很快。
他说:“我的目标是，2020年是我们稳定业务的一年，为2021年的增长奠定基础。”
