潜水简报:
- 在一系列重大的内部变动之后，康尼格拉食品公司和首席执行官肖恩·康诺利将重新关注公司的品牌，以寻找在继续提高整体利润率的同时促进销售的方法。
- 康尼格拉最大的挑战是克服它的几个品牌的地位:二线品牌不能总是与领先的创新和适应消费趋势的大竞争对手竞争。但康尼格拉的品牌也不得不与价格较低的自有品牌竞争。
- 上个季度，康尼格拉公司将广告和促销预算增加了18%，目的是改善Banquet冷冻餐的销售数字，但总体销售额下降了1.4%，低于分析师的预期。
潜水的见解:
销售额下降的部分原因是对贸易支出策略的改进，康尼格拉向零售商提供资金，让他们向消费者提供折扣，比如为Banquet产品提供10英镑- 10美元的促销活动。但随着时间的推移，康尼格拉公司降低了产品质量，以弥补通货膨胀，在意识到这是一个“亏损的等式”后，停止了该项目，彭博社报道。
康尼格拉公司由于没有太多的有机产品或在其产品组合中减少了人工色素和香料而落后于其他加工食品公司。然而,该公司重新有机亨特的番茄产品康诺利在接受彭博社采访时表示，总体而言，康尼格拉的品牌多年来没有多大变化，这导致这些品牌变得“陈旧”。但这位高瞻远瞩的首席执行官仍然表示，这些品牌都在成长。我们只是还没有支持他们。”
ConAgra的一个值得注意的策略是关注投资者和他们的想法。这一计划并不为其他食品和饮料高管所接受。亿滋首席执行官艾琳·罗森菲尔德告诉《华尔街日报》12月报道，“我对投资者对维权投资者的迷恋感到失望。在没有维权人士帮助的情况下，我成功地为所有股东运营了亿滋。”
据彭博社(Bloomberg)报道，康诺利采取了不同的方式，他指出，投资者不会分散公司的注意力，公司希望听取他们的意见。
目前，康诺利仍然坚持他的品牌战略，但这并没有阻止人们对康尼格拉可能会做出改变，为出售做准备的猜测。康诺利说，这样的举动“不是我们所关注的。”
