潜水简介：
金宝汤(Campbell Soup)利用敏捷开发更快地开发并发布了其派珀里奇农场(Pepperidge Farm)的“史诗脆金鱼”(Epic Crunch金鱼)，这是一种口感酥脆、口味丰富的零食，目标客户是年龄较大的儿童，华尔街日报报告．
Agile是一种项目管理技术，将来自业务不同部分的工人汇集在一起，如此，制造和销售，以更快更高的方式完成项目。它最常用于软件开发。坎贝尔汤已经使用了大约一年的方法，设法从大约两年到九个月的产品发射时间。
据报道，坎贝尔计划继续使用该方法推出新产品，这意味着更快地响应消费者需求和市场需求。
潜水的见解:
根据A的情况，这种新的创新方法将有助于坎贝尔汤“推动有利可图的增长和利用和强大的见解”作为竞争优势，在公司的投资者日做介绍上个月。
虽然敏捷开发通常在微软、AT&T或IBM等科技巨头中占据主导地位，但它可能会帮助其他试图适应不断变化的市场的公司，根据Agile Coach的博客帖子艺术+营销．
Maria Matarelli在文章中写道:“这有助于大公司简化流程，并在看到变化时做出反应。”
在食品和饮料行业，这是看到趋势和口味的快速变化，许多CPG品牌觉得，他们再也负担不起花费数年时间来开发和发布新产品了。常见的头重脚轻的操作结构有其局限性。
虽然敏捷通常用于软件和编程 - 在很容易改变的编码上运行 - 在食品制造等企业的场景中有更多的情况。根据加州软件公司的统计赛，将传统的编程方法带到制造业，这可能是一个缺点．虽然敏捷使开发人员与消费者和供应链密切联系，但也很难设置项目完全完成的点，以及计划和跟踪输出。
制造商可能会发现跨功能更精简的方法可以促进效率和创造力泰森食品希望达到创新实验室。许多其他大型食品制造商——包括Kraft Heinz，General Mills和Chobani- 正在使用商业孵化器和加速器 - 以及M＆A - 捕捉初创公司的心态。
到目前为止，金宝汤的新战略对该公司来说是一项很好的投资报告增加12％在最近一季的净销售中，与去年同期相比。
Campbell Soup计划继续与敏捷合作开发新产品。在投资者日的演讲中，公司副总裁兼研发主管Craig Slavtcheff阐述了公司使用这种方法的计划重振它的汤产品组合．该部门是公司最优先事项之一，但销售额下降4％在去年，据CNBC报道的尼尔森数据．根据这一点计划在投资者日共享该公司计划将汤研发预算提升50％，使用非传统消费者的投入和共同创造与零售商，进行市场测试，利用外部合作伙伴，并将创新带入市场的一半时间作为传统发展的一半。．
