为什么食品公司应该重新考虑ESG的财务效益

环境、社会和治理传统上被视为企业降低风险和证明遵守可持续发展最佳实践的一种方式。从这个角度来看，ESG报告和披露提供了一种结构化的方法来减轻与气候相关的风险，帮助食品和饮料公司避免措手不及或无法适应社会和环境变化。

然而，在脱碳和社会转型时代，ESG的主要好处不在于降低风险，而在于其作为价值创造工具的作用。用贝莱德首席执行官拉里·芬克的话来说2021年致ceo的信“我们知道气候风险就是投资风险。但我们也相信，气候转型提供了一个历史性的投资机会。”

最近的一次白皮书从Guidehouse描述了将在无碳未来蓬勃发展的公司的特征:敏捷性、循环性、连通性、透明度、运营效率、弹性和社会公平。虽然这些支柱都与可持续性有关，但透明度是ESG的最佳定义，并解释了它为CPG公司释放价值的能力。

通过以透明的方式披露风险，利用ESG的公司获得了客户、员工和投资者的信任和忠诚，他们只想在符合自己价值观的方面投入时间和金钱。ESG的价值主张有三个方面:

1. 通过具有esg意识的客户增加收入
2. 可持续资金的投资流量增加
3. 招聘和留住顶尖人才的能力

会议的期望

在收入方面，食品和饮料公司最直接地感受到可持续发展成功和失败的影响。如今的消费者越来越有品牌意识，社交媒体平台、应用程序和在线新闻让他们可以随时了解公司的可持续性。越来越多的人希望品牌能反映他们的价值观，展示出对环境和社会可持续发展的承诺，以赢得他们的忠诚。

利用ESG实现绿色运营和形象的CPG公司将获得具有社会和环保意识的买家带来的收入增长。那些忽视ESG作为价值创造工具的企业，放弃了与做好事相关的收入流。一项大规模的研究纽约大学斯特恩可持续商业中心对CPG采购的研究发现，2013年至2018年期间，50%的CPG增长是由可持续营销产品推动的。

在这方面，今天市场上的投资者看起来更像消费者。他们还配备了更加复杂的软件工具和平台，使他们能够识别可持续价值，并根据资产对他们最重视的环境和社会利益类别(性别平等、经济发展、生物多样性、公平贸易和气候变化等)的影响对资产进行分类。如果没有与主要ESG框架一致的信息披露，CPG公司将无法满足纳入日益要求可持续性的基金的门槛标准。CPG公司还可能面临维权投资者的压力，尤其是通过代理投票。代理决议的份额对环境和社会可持续发展的关注从2006年的不到三分之一增长到2017年的50%以上。

通过利用ESG报告和披露来显示可持续价值，CPG公司可以通过一系列绿色资产管理公司和基金来释放投资机会，同时主动管理激进投资者风险。环境、社会和治理基金在2020年翻了一番多该公司吸引了超过500亿美元的净新投资，表现经常超过标准普尔500指数。

正如ESG可以让一家公司对投资者来说更有价值一样，它也可以让公司对未来的员工更有吸引力。最近的一项研究甚至发现四分之三的千禧一代受访者愿意接受较低的薪水，为一家可持续发展的公司工作，超过10%的受访者表示，他们愿意接受5000至1万美元的减薪。与客户一样，如今的员工很容易获得有关潜在雇主可持续性的信息，并可以利用这些信息筛选和优先考虑报价。通过在参与、多样性和包容性方面的投资，CPG公司还可以在吸引和留住世界级人才的同时，表明他们对ESG的承诺。

最终，ESG提供了几个价值流。出于自身利益，投资者会通过增加投资流量来奖励降低风险的可持续发展企业。来自具有环保和社会意识的买家的收入流将越来越多地将盈利能力与可持续性联系起来。也许ESG最深远的影响将是在人才市场上区分社会和环境可持续发展的公司，在人才市场上，绿色投资会产生强大、稳定和有才华的劳动力。食品和饮料公司以可持续的方式迎接变革，将从这场绿色革命中获益，获得显著的投资回报率，并确保其长期成功。