潜水简报:
- 奥吉尔特全球领导者达内恩上周宣布全年销售增长将在Activia品牌改造后错过其3％至5％的目标，并不符合预期，布隆伯格牛虻报道．
- 达能提高了Activia等品牌的价格，但可能幅度太大了，因为新鲜乳制品的销量随着价格上涨而下降。
- 新鲜乳制品占达能2015年销售额的近一半，因此，通过创新或收购WhiteWave等方式提高这类产品的业绩对达能来说至关重要。
潜入洞察力：
主要食品和饮料制造商在努力提高年度销售增长时，往往会转向三种主要策略:创新、营销和收购。在达能对Activia品牌进行彻底改革的案例中，达能曾试图这么做将其作为优质的“生活方式品牌”。这款产品的价格更高，所以销量最终下降到无法扭转局面、转而支持达能碧Activia的地步。
如果产品开发和市场营销对达能来说不是什么好兆头，那么收购就成了加强该公司酸奶产品组合和营收增长的一种途径。幸运的是，达能正在进行大规模收购，收购的是白波食品公司获得了欧盟委员会的有条件批准星期五。欧盟委员会已命令达能这样做在比利时剥离其“成长牛奶”业务的部分，否则可能会危及该地区的竞争。
这里的主要问题是，达能试图在没有正确创新支持的情况下，内部设计一种解决销售增长困境的方案。大型制造商并不一定是为了创新或跟上食品、饮料和营养趋势的快速变化而建立的。收购更具灵活性的公司——比如初创企业或像WhiteWave这样的天然食品生产商——最终可能会使达能和类似的大型制造商在长期内付出更多努力。
