根据一份新的报告，旨在提高供应链可持续性的可可公司必须改变其商业模式，为农民提供更高的收入，才能真正实现可持续发展。
在双年展上可可晴雨表报告非营利监督组织“声音网络”(Voice Network)的研究人员上个月发布的一份报告称，有几个因素加剧了可可行业面临的环境和人权问题，生产商未能应对可可生产带来的最严重影响，其中最主要的是童工、农民缺乏生活工资以及森林砍伐。
研究人员在报告中说，目前的经济状况使可可种植者做出必要改进的能力复杂化。需要系统性的变革，而不仅仅是改进农业策略，以确保该行业能够实现预期目标。
报告称，在科特迪瓦和加纳这两个生产全球大部分可可供应的西非国家，目前约有150万儿童在从事只有成年人才能从事的工作。
报告称:“如果要让针对童工的目标不再只是粉饰环保和空谈，那么企业和政府的投资和雄心都必须成倍增加。”“这些雄心壮志必须伴随着强制性法规。”
可可行业的公司过于注重提高可可产量，以解决农民收入低的问题。可可生产商认为，通过增加可可的种植和销售，这是提高农民收入的有益途径。研究人员写道，这种情况只会加剧该行业的可持续性问题，而且“不一定”会增加农民的净收入。相反，声音网络建议生产商应该提高农民的工资，该非营利组织表示，这可以减少森林砍伐和对童工的依赖。
Voice Network表示，该领域的所有cpg必须制定一个有时限的承诺，为可可农民建立生活收入。此外，利益相关者团体必须让公司对设定生活收入负责，使其成为行业的优先事项。
该报告称，2022年7月，领先的可可供应商出现了一个积极的发展签订协议与象牙海岸和加纳政府合作，让农民能够获得生活收入。
报告称:“可可问题树的两个分支——环境保护和人权——都站在农民贫困的树干上。”“目前的生活成本危机加剧了这种贫困。”
公司设定目标来改变方向
为了回应环保组织和支持可可农的组织的批评，近年来，可可领域的cpg加大了其可持续发展计划的力度。这些措施主要侧重于改善农民的生计和降低农业部门的生态足迹。
Nestlé于2022年初宣布它打算将可可可持续发展资金增加两倍，达到14亿美元到2030年。这家瑞士公司表示，它将使用部分资金为那些努力防止童工和降低碳足迹的非洲家庭提供经济激励。
零食巨头亿滋国际表示，今年秋天将会这样做再花6亿美元关于其可可可持续发展计划，这将使其在该领域的承诺达到10亿美元。
但是Voice Network在其报告中表示，改变的速度还不够快。最近的报告指出，在改善工人生活和遏制该行业对环境的影响方面，仍有大量工作要做。
然而，在最近发布的可可可持续发展报告中，CPGs提供了他们认为自己正在取得必要进展的细节。
百乐嘉利宝在其2021-2022年可持续发展报告中表示，其供应链中80.6%的农民团体制定了防止使用童工的计划，高于前一年的61.4%。这家可可生产商表示，它正在与Nestlé合作，鼓励儿童入学，并优先考虑使农民的收入来源多样化。
制药巨头OFI，设定了一个目标到2030年为15万可可农提供生活收入。该领域最大的可可生产商还计划从其可可供应链中消除童工。
糖果巨头玛氏箭牌在其报告中说最近的可可可持续发展报告该公司推出了两个项目，旨在到2030年为其供应链中的1.4万名农民提供生活收入。
解决可追溯性
据统计，可可生产约占科特迪瓦森林砍伐的70%世界野生动物基金会．cpg的可追溯性需要为农民提供更高的收入和打击森林砍伐。
据Voice Network报道，大多数领先的可可生产商追踪不到一半他们的可可到农场。OFI是该领域最大的可可生产商，38%的可可来自农场。百乐嘉利宝追溯了30%，嘉吉追溯了49%。
几家可可cpg表示，需要政府强制的可追溯项目来实现该行业的全面可追溯性。
百乐嘉利宝在其报告中表示，它愿意与科特迪瓦和加纳政府合作，交换行业收集的农民数据。
OFI表示，它计划增加树木的碳储量，这可能会扭转森林砍伐的一些影响。
玛氏箭牌表示，到目前为止，该公司已经追踪了61%的可可，并希望到2025年实现100%。该公司还计划到那一年实现100%无森林砍伐。
投资者团体可以利用他们的经济影响力来推动变革，从而促使cpg采取更重大的措施，其他行业也正在发生这种情况。例如，拥有数万亿资产的股东群体向肉类和奶制品生产商施压，要求他们以森林砍伐为目标这些集团在上个月的联合国COP15峰会上详细阐述了这一点。
