潜水简报:
- 欧特利公司首席执行官托尼•彼得森表示，该公司正在“以前所未有的速度”打造其全球制造足迹，以解决供应短缺问题，并满足不断增长的植物基牛奶需求公司第三季度财报电话会议．
- 该公司首席运营官彼得•伯格表示，2023年，该公司将在美国、英国和中国开设三家工厂，预计将生产4.5亿升(1.189亿加仑)产品。今年早些时候，该公司已经在犹他州、新加坡和中国马鞍山开设了三家工厂。
- 由于难以建立库存和满足全球需求，奥特利今年不得不更多地依赖合同制造商。供应问题也促使该公司将燕麦牛奶的生产置于其他乳制品替代食品之上。
潜水的见解:
合同制造使企业能够在疫情期间快速建立库存并降低供应链风险，但较高的成本正促使更多公司将生产转移到内部。例如，高乐氏(Clorox)就计划这么做减少对外部制造商的依赖在需求放缓时控制成本。
奥特利建立新工厂之际，该公司预计，2022年燕麦和菜籽油等关键原材料的通胀将加速。首席财务官克里斯蒂安·汉克表示，加拿大糟糕的收成状况预计将推动燕麦价格大幅上涨，涨幅最高可达35%，具体取决于所在地区。
他表示:“我们预计，我们的生产能力在地理上的本地化，包括将更多的生产转移到内部，将在一定程度上抵消通胀压力。”
奥特利的目标是自产50% - 60%的产品，包装机占10% - 20%。在2021年前9个月，自主制造占总量的21%，而辅包装占47%。该公司计划更多地使用混合动力制造，以减少对包装机的依赖。
但供应链问题和生产暂时中断也阻碍了该公司加快产能计划的步伐。
由于供应链中断，该公司在犹他州的新自产工厂出现了机械和自动化问题，无法及时修复，美国的生产因此放缓。与此同时，Oatly位于瑞典Landskrona的工厂在11月发生的一个潜在的、未说明的质量问题也可能导致产品被销毁。
Oatly还发现，其产能扩张计划所需的设备交工时间也在延长，一些项目已经推迟到2022年。
尽管如此，将更多的制造业务纳入公司内部，也将使Oatly能够增加长期所需的产能乳制品替代品的需求经历了爆炸性增长。供应紧张迫使该公司缩减了在欧洲、中东和非洲12个国家的分销规模。
Bergh说:“随着我们的成长，我们相信拥有和控制我们的全球运营足迹对于满足消费者对Oatly产品的巨大需求是至关重要的。”
