潜水简介：
- 院长食品完成了它对包括销售在内的战略替代方案的审查，并决定继续独立运营。
- 董事会一直在研究公司大约七个月，感觉到Eric Beringause的新领导将“为增强长期股东价值提供最佳机会。”
- 董事会在公告中吹捧了新任首席执行官的领导经验。Beringause，谁被任命在7月，他在一份新闻稿中说增加对客户的关注，并继续“执行我们的成本节省和供应链生产力计划”。
潜水见解：
由于工作只有大约一个月的时间，beringause的压力是绕过Dean Foods的底线。
近年来，这家乳制品巨人一直在挣扎，面临牛奶替代品的竞争和销量下降。为了克服这些障碍，该公司已经削减开支，，，，增加了借贷基础，，，，取代了其首席执行官，并在2月份转向了战略审查。由于迪恩（Dean）的董事会在没有采取任何行动的情况下得出了审查的结论，因此他们似乎真的在赌这一最新行政转变可以改变负面轨迹。但是，鉴于迪恩（Dean）已经在做出的所有努力，这可能是一项艰巨的壮举。
尽管对公司高管的新发现的信心是董事会决定继续独立运作的陈述原因，但这可能不是导致这一决定的唯一因素。保持独立的原因也可能与潜在买家缺乏兴趣有关。报告位于蒙特利尔的乳制品公司萨普托很感兴趣在院长中有争议。加拿大首席执行官后来说他不感兴趣。
由于目前的销售已经不在图片中即使他只是担任该角色，他也可能需要快速产生结果。迪恩的先前首席执行官拉尔夫Scozzafava仅领导公司大约两年并随着公司继续挣扎而被赶出。拥有Trumoo和Dairypure的Dean已经看到股票下跌近70％在过去的一年。
董事会在一份新闻稿中表示，贝林乌斯（Beringause）是食品和饮料行业的“变革型”领导者30多年，使他们有信心他将成功帮助院长。
在担任这个职位之前，Beringause曾担任乳制品公司Gehl Foods的首席执行官。在他担任该职位的三年中，公司扩展的设施和获得加利福尼亚天然产品。Beringause还在包括雀巢，Pillsbury和Nabisco品牌。
由于他最近的角色是在另一家奶牛公司beringause可能了解当今该细分市场面临的挑战。农场和牛奶生产商一直受到伤害作为基于植物的和其他乳制品替代品，整个行业席卷了行业。从2012年到2017年，乳制品牛奶的销售额下降了15％，而在美国过去五年中，非乳制品销售额增长了61％根据Mintel的说法。消费者说他们是现在两者都买牛奶的乳制品和植物性品种。
Dean Foods还面临着竞争的压力大型零售商的商店品牌产品。这些私人标签乳制品可以削弱像迪恩这样的生产者，因为损失可以吸收在业务中的其他地方。零售商一直在使用低牛奶价格（有时甚至是亏损的销售）将购物者带到商店。
该公司是美国最大的牛奶生产商，一直试图削减开支以抵消下降。去年，Dean Foods解雇了207名工人关闭两只牛奶处理工厂，结束超过与公司100乳制品合同，以减少购买多少牛奶，并关闭了其他三个设施。Beringause似乎在宣布战略审查终止的发布中表明，这些削减成本措施将继续按顺序进行。在市场上更加敏捷和成本效益。”
Beringause还可以寻求进一步多样化其投资组合以提高其底线。随着乳制品的继续下降，迪恩有开始分支它在水，果汁和植物性产品等其他饮料上进行投资。该公司买了一个优质业力食品的多数股份，出售非乳脂和酸奶；购买马特叔叔有机，是益生菌注入果汁和水果水域的制造商；并买了零售冰淇淋冰淇淋的冰淇淋业务。尽管到目前为止，这些努力还没有足够的时间，但Dean可以继续进行外部投资，甚至可以转向更多的乳制品替代品。
迪恩（Dean）已经制定了几年不成功的增长计划，因此伯爵夫人似乎有一场艰苦的战斗。由于Scozzafava只有两年的时间在公司中挥舞着两年，所以时钟正在滴答作用，以进行重大改变。如果没有，该公司可能会在另一个战略审查和最终结果的情况下最终出现在同一位置。
