Kind有一段独特的商业历程。

Daniel Lubetzky在2004年创立了Kind公司。它的全部成分是透明包装的干净标签棒，在便利店和杂货店的货架上无处不在。该公司用它听起来很慈善的名字来做先锋项目及基金与有需要的人一起工作，促进教育、和平与理解。Kind一直努力在所有事情上保持其价值观，忠实于食品作为健康和保健解决方案的核心原则，并作为一个努力做好事的企业公民。

这个策略得到了回报，以一个被玛氏公司以50亿美元收购在2020年。虽然Kind现在是大食品公司的一部分，但它仍然是一个具有强烈价值观和原则的品牌。

虽然Kind公司从一个创意发展成为一个成功的国际品牌，代表着健康、健康和善良，这是不寻常的，但卢贝茨基和Kind的许多前高管都希望帮助年轻品牌找到自己类似的道路。他们将Camino Partners作为一个商业建设和投资平台，Camino Partners以西班牙语“旅程”一词命名。

Camino管理合伙人、前Kind高管艾丽•兰宁(Elle Lanning)表示，Camino Partners的核心是一个孵化和投资平台。它需要Kind在建设和扩大规模方面的经验，并帮助其他处于早期阶段的价值观一致的企业。

“对我们来说，这意味着交付给消费者的东西有价值，”她说。“我们希望支持那些我们认为能带来实际效益的产品和服务。然后是在组织或个人层面的价值创造根据我们灌输的价值观;如何。你如何利用一个组织，把一套更强大的价值观推向世界?

“最终，是经济意义上的价值创造，”她继续说道。“我们从运营商转变为投资者，但我们仍然是投资者。确保我们的资本支持我们所相信的东西，与拥有共同信念的人一起，然后将其转化为更多的资本，这就像圣杯一样。”

一个与价值观一致的品牌组合

Camino Partners是一家由Lubetzky和其他Kind校友经营的风险投资公司equilibrium Partners Management的新名称和新使命。

兰宁表示，Camino Partners将专注于孵化和与新公司的实际合作。Camino Partners还将与志同道合的企业家合作，帮助他们创办和建立新的企业。

Camino Partners的投资组合包括食品和饮料以及其他领域的几家公司。作为均衡，它投资于希腊酸奶品牌Ellenos早餐和烘焙零食制造商比利时男孩有机海藻品牌gimMe小吃、昆虫蛋白制造商等Chapul．蛋清片品牌Quevos是投资组合的一部分，赢得了Lubetzky对《创智赢家》的投资，以及Lubetzky自己的最新作品，植物性墨西哥食品品牌Somos他与前Kind同事米格尔·里尔和罗德里戈·苏洛阿加一起创办了这家公司。

兰宁说，平衡点的团队花了大约一年的时间来研究如何才能最好地确定目标。

兰宁说:“我们现在准备投入资金和时间，建设能力，(获得)更深层次的团队和合作公司。”

Lanning表示，与之前的平衡点很相似，Camino Partners也在关注与之合作的企业核心领导层，以及他们的价值观。毕竟，她说，对任何类型的企业来说，有一件事是可以保证的，那就是事情不会按计划进行。

“最重要的是，我们的价值观是一致的，因为我认为，价值观一致的人可以一起度过任何难关，”朗宁说。

兰宁说，他们正在寻找消费类企业——尽管不只是食品和饮料领域的企业。她说，重要的是，这些业务诞生于创始团队的激情，与他们所在领域的其他产品不同。他们还在寻找公司及其产品的真实性，以及可以提升品牌营销和定位的类别和文化转移优势。

帮助他人善良

兰宁表示，作为一个既能提供资金又能提供孵化的实体，卡米诺合作伙伴将能够更好地帮助企业走自己的路。

兰宁说，Kind没有按照任何已知的创业策略行事。相反，公司的价值观是公司的核心，包括朗宁在内的核心员工都是公司的所有者。兰宁说，这种主人翁精神在整个公司产生了共鸣，这导致公司对几项重大业务举措进行了坦率而公开的讨论。朗宁说，他们都在相互推动，真正深入地讨论什么是最好的决定。

这一战略帮助公司找到了前进的道路。

朗宁说，卢贝茨基对改变世界的热情帮助金德取得了成功。她记得第一次见到他时，她还是一名食品企业的营销人员。她说，当时Kind是一家价值1000万美元的公司，他试图组建一支更大的团队。她回忆说，她试图弄清楚Kind是怎么回事，听到Lubetzky分享了他的愿景，即打破人与人之间的障碍，让他们看到他们共同的人性。她说，他很少谈论食物和产品。这更多的是关于公司可以扮演的更深层次的角色。

Camino Partners力图帮助创始人明确自己的更大使命是什么，以及他们将如何利用公司实现这一目标。朗宁说，公司的使命不需要完美地表达出来，但需要让人了解这个愿景，并把它放在公司的核心位置。

兰宁说，他们也在寻找那些独特到足以颠覆这一类别的产品和主张。她说，多年来，商店货架上没有其他东西看起来像Kind Bars。兰宁说，在保持产品的独特性和独特性方面也有很多想法，Camino Partners准备帮助企业弄清楚他们需要从现在开始执行什么。

Lanning说，Camino Partners计划与企业合作的另一个方面可能是他们现在最需要帮助的:财务。虽然Camino Partners是投资者，但他们也在努力帮助企业学习如何最好地管理他们的资金。Lanning说，随着最近在食品CPG领域的资本自由流动，一些公司可能会使用更容易获得的资金来试图获得增长。在没有持续投资的情况下保持这种增长可能具有挑战性。

Lanning说，决策者像所有者一样思考的视角帮助Kind保持了财务状况。Lanning在Kind大会上表示，他们试图推动基于所有权的思维，而不是从预算的角度考虑。Camino Partners希望将这种方法带给合作的初创公司。朗宁还记得金德商学院讨论财务决策的方式。

“你为什么提倡这项投资或倡议?她说。“如果你听到‘因为我们有预算’，那就不太好了。你会这样花钱吗?”

兰宁说，尽管经济形势艰难，但对食品行业来说，现在确实是一个机遇时期。Camino Partners从经验中知道这一点。Lanning表示，Kind在经济大衰退期间开始站稳脚跟，并于2008年接受了首次外部融资。

“机会仍然存在，”朗宁说。“关键是确保你能明智地使用你所带来的资本。我认为这是一个令人兴奋的时代，如果你能关掉一些厄运和悲观的噪音。