随着关于塑料的嘈杂斗争继续在立法和公众辩论中加剧，股东倡导的幕后策略今年已经有了许多发展。
在美国，股东决议是没有约束力的，但是当提案撤回或成功投票时，它们仍然可以产生关键协议。在过去的几年中，这些努力导致主要上市公司宣布淘汰特定类型的塑料包装的承诺，设定更广泛的塑料减少目标和发布报告塑料回收基础设施。
今年，由您播种的非营利组织和投资顾问Green Century Capital Management等团体支持的决议，已对可重新装满的饮料容器和一家大公司最早的绝对塑料减少目标之一产生了备受瞩目的承诺。在未来几周内，仍在审理多票。
减少和再利用
尽管许多类别的材料可以促进包装浪费，但塑料再次成为今年股东倡导工作的主要重点。您播下的As You Sow高级副总裁Conrad Mackerron说，他的小组曾经追求专注于所有材料的建议，但近年来故意转变。
“塑料是这样的领头羊材料。他说，这使人们如此生气，以至于您专注于他们的注意力。”他补充说，其他材料具有更好的回收率，塑料在包装中的许多不同格式也扮演了更大的角色。
另一个转变是关注整体塑料减少目标，而不是更高的回收率或回收含量的量。特别是，麦克伦引用了2020年报告从皮尤（Pew）慈善信托基金会（Pew Charitable Trust）对需要更加重视塑料减少的必要性，这是他处理这些问题的转折点。
格林世纪的股东拥护者Annalisa Tarizzo强调了今年的对绝对塑料减少目标的承诺拥有Office Depot和OfficeMax的公司在此类别中特别值得注意。虽然办公室供应零售商可能不是在塑料领域工作的一些工作的头脑，但塔里佐说，她的工作特别关注格林世纪共同基金投资组合中的公司，她打算系统地浏览该清单。
她说：“我希望我们投资组合中使用单利塑料的每一家公司在未来几年中至少具有至少的处女目标。”
Tarizzo还强调了对盒子中的快餐连锁店杰克提交的另一项决议的罕见支持水平，该决议要求有关可持续包装政策的报告。尽管有公司董事会的建议投票反对，这引用了大流行效应和正在进行的包装工作，该提案在3月获得了95％的支持。
并非所有建议都取得了成功。在股东格林世纪资本要求泰森食品发布报告有关如何减少塑料包装的使用的报告之后，该提案仅在所有股东中得到13％的支持。但是有59％的独立股东投票赞成该提案。
然而，迄今为止最高的成果来自世界两家最大的饮料公司。
二月里，可口可乐承诺到203011月提出了提案麦克伦（Mackerron）要求一项可再填充瓶的计划，说这已经在可口可乐的工程中得到了部分作品。一个百事可乐的相关誓言为了设定自己的目标，今年可能会受到拟议股东解决方案的影响。
根据提交给艾伦·麦克阿瑟基金会的报告估计1.7％可口可乐的塑料包装可以重复使用（比上一年还低），尽管麦克伦指出该公司具有相当大的基础设施，它可以在某些国际市场中扩展。百事可乐报告其比率为0％，尽管现在该公司拥有Sodastream麦克龙（Mackerron）期望它将进一步探索该区域。百事可乐没有回应发表评论的请求来澄清有关其当前可重复使用塑料包装百分比的信息。
尽管近年来，对重用/补充系统的兴趣和投资已大大扩展 -取出，杂货和电子商务 - 封闭循环合作伙伴说，这仍然是新生但快速增长的区域。在美国，可以将公司或部门投资组合的比例可靠地转换为该模型，但股东拥护者并不认为需要弄清楚这一点的股份。
“They know their tactics work in pushing and they’re not the technical authorities on how to make this happen," said Bridget Croke, a managing director at the investment firm. “If they waited until they really understood how companies were going to get there I don’t think they would be effective in pushing these companies.”
这种强调重用和补充的重视是因为包括环境组织在内的不同类型的倡导者越来越多地厌倦了塑料回收。这种紧张并不会在诸如封闭循环和回收合作伙伴关系之类的实体上损失，这些合作伙伴关系将更多的资金用于回收基础设施 - 股东提案针对的许多主要品牌的捐款和投资 - 但他们仍然看到明确的角色回收播放。
“We can’t recycle everything, so I think it’s really exciting to see that this has helped generate refill goals," said Sarah Dearman, vice president of circular ventures at the Partnership, noting investments in recycling infrastructure are still considered essential in part because "even those reusable packages will have an end of life and we need those to be recycled."
展望未来
接下来的几周将对多项未决提案进行投票，包括对埃克森美孚和菲利普斯66的要求，以提供有关从原始塑料生产转移的潜在影响的信息，以及要求以主要家喻户名的塑料计划的建议。
亚马逊目前反对要求它要求将其减少三分之一的决议，称其已经采取了减少包装重量并投资回收基础设施的措施。麦当劳有类似的立场它自己的未决提案。克罗格引用了类似的原因虽然是因为它自己的反对在收到类似的建议之后，麦克龙很乐观该公司2021年度会议上的支持45％。
尽管某些公司围绕可持续性的投资和讨论不断增长，但这种持续的推动动力有望继续前进。克罗克指出，尽管一些公司领导人通过拥抱可持续性获得了成功（联合利华）结果被罢免了（达能）。
她说：“首席执行官必须走上一条细线，因为双方都有激进的投资者。他们如何以使他们能够移动针头并实现目标而不必吓到较老的学校投资者的方式来推动足够的方式？”
品牌领导者的情况更加复杂的是，该领域的消费者兴趣增加，这可能会对公司的声誉产生影响。
迪尔曼说，回收合伙伙伴关系的最新研究发现，绝大多数消费者期望包装很容易回收，而没有响应的公司可能会落后。
“Whenever you have companies stepping up to be leaders like that then it really shows the companies that are not stepping up," she said. "A sustainable packaging strategy is really something that every company should have, that’s really a good place to start."
一长串雄心勃勃的可持续性目标也笼罩在地平线上，其中许多在2025年。在股东倡导方面，麦克伦说，他的团队将更多地关注灵活的包装进入2023年，因为公司需要做出的“非常艰难的选择”。
“Do we spend billions of dollars in the next three years to ramp up some type of actual circular path for pouches and sachets and flexibles that frankly doesn’t exist now?" he asked. “I think a lot of them have to face this, within the next year, what they’re going to do."
该材料的一条潜在途径 - 如果公司选择将其保存在其投资组合中而不是将其放在外面中 - 是化学回收。迪尔曼说，现在要判断该领域的所有承诺投资和能力是否会实现还为时过早，她说，真正的测试将是当设施规模规模运行并从MRF购买路边材料时。
克罗克（Croke）同意，2025年的目标将是一个艰巨的任务 - 部分是因为他们仍然足够远，以至于当前领导这些公司的一些高管可能迄今未出现 - 并认为外部团体的重要作用是专注于问责制的外部团体。
同时，封闭式循环在近年来就这些问题进行了更多的参与，并更加愿意探索在对环境，社会和治理问题的关注中，重复使用/补充概念。主要的回收公司还指出，最近与品牌的讨论也有类似的增长，克罗克认为这很重要，因为“他们需要这些公司做出正确的设计决策”。
尽管这些董事会辩论可能与废物和回收行业的收集和处理日常工作相距甚远，但股东的拥护者希望他们的努力也可以在实地上取得切实的成果。
塔里佐说：“我们正在做的工作将有望帮助他们。”“显然，他们正在处理很多污染，许多非回收物在废物流中结束。”
