潜水简报:
- 据报道，随着欧洲折扣店继续在美国占据主导地位，以及亚马逊和全食超市的合并向前推进，自有品牌预计将对现有的CPG公司构成更大的威胁《华尔街日报》的一篇文章．
- 自有品牌目前在美国的市场份额为17%，约为其在欧洲市场份额的一半。然而，Aldi和Lidl商店销售的绝大多数产品都是自有品牌。此外，全食超市(Whole Foods)也推出了自有品牌365，进军这一领域。
- 根据《华尔街日报》的文章，这种增长可以从两个方面影响传统CPG品牌。随着零售商开始储备更多自有品牌产品，制造商品牌的货架空间将变得十分稀缺，这意味着销量可能会下降，竞争可能会加剧。此外，自有品牌产品的销售可以帮助零售商提高利润率——众所周知，零售商的利润率一直很低，最近因食品价格通缩而受到打击。
潜水的见解:
即使没有阿尔迪在全国范围内的扩张，也没有利德尔在美国遍地开花的宏伟计划，自有品牌在食品行业中已经成为一股更具竞争力的力量。《华尔街日报》这篇报道引用了贝恩公司(Bain & Company)的一份报告，报告指出，自有品牌作为一个概念的成功与折扣店的业绩无关。随着越来越多的连锁店投资于多元化和改善自有品牌产品线，凯度零售(Kantar Retail)的杂货分析师预测，从现在到2022年，自有品牌将会增长会超过前五年吗．
私人标签是最大的市场力量之一塑造了近年来的食品和杂货业务。在经济衰退期间，消费者开始购买更多的自有品牌产品，并因为其质量和成本的节省而一直购买。根据自有标签制造商协会的说法，购物者每年节省300亿美元选择商店品牌。
许多食品杂货连锁店对自有品牌进行了大量投资。东南杂货店创造了不同层级的自有品牌产品，从含有天然成分的高级产品到更基本的产品。在英国，由于消费者选择自有品牌产品，而不是在其旗下的阿斯达(Asda)旗下销售的国家品牌，沃尔玛(Walmart)受到了打击同名沃尔玛商店以及它的山姆会员商店的仓库．今年,艾伯森甚至创造了一个职位作为自有品牌总裁，领导公司门店的创新和产品开发。
自有品牌战略似乎正在发挥作用，天然有机杂货连锁店芽甘蓝今年早些时候报告称，自有品牌占销售额的10%以上在它的零售店。阿尔迪最近获得高质量的奖项自有品牌产品。
随着这种向自有品牌的转变，传统CPG制造商应该怎么做?加强他们的创新和宣传他们的历史会有所帮助。一个追踪一号报告显示，超过85%的消费者每月多次购买自有品牌产品，但69%的消费者表示国家品牌更具创新性。消费者也认为民族品牌更值得信赖。
CPG制造商应该继续他们的创新管道，并努力成为第一个创造(或收购)下一个大产品的人。虽然自有品牌可能会试图模仿这些产品，但消费者很可能会将这些产品与国家品牌联系起来。此外，一些全国性品牌的背景故事是自有品牌无法与之竞争的。在包装和营销活动中大肆宣传这一故事，可能有助于加强消费者对这个世代受人信任的品牌的信任。
