潜水简报:
- 国际香料香料公司计划裁员是全面重组的一部分该公司在周三的投资者日发布会上宣布，将优化成本，简化业务，以更好地服务客户。IFF的目标是每年节省1亿美元。
- 到2023年底，该公司将把目前的四个业务部门——滋养、香水、健康与美容和制药——整合为三个部门——食品与饮料、家庭和个人护理以及健康。该公司还计划出售更多非核心业务，将在2023年第一季度宣布三次剥离，这将为该公司带来12亿美元的债务。
- 在敌我识别262亿美元的大型并购2021年与前杜邦营养与生物科学公司以及首席执行官弗兰克·克莱伯恩的公司合作今年年初的招聘目前，IFF进行战略调整以帮助公司向前发展的时机已经成熟。
潜水的见解:
在过去两年的大部分时间里，IFF一直致力于整合传统IFF和前杜邦部门的能力和业务部门。
该公司剥离了一些非核心业务其中包括主要用于工业应用的微生物控制化学品生产业务和水果加工业务，收购金额约为10亿美元。此外，该公司还聘请了前默克(Merck)高管克莱伯恩(Clyburn)接替前首席执行官安德里亚斯·菲比格(Andreas Fibig)，接替他执掌公司。克莱伯恩在整合、收入积累和精简运营方面拥有丰富经验去年秋天退休了．
在投资者日的演讲中，Clyburn阐述了他对IFF的愿景，IFF是一个良好的整合，是客户的首要合作伙伴，以可持续性为核心，并专注于通过利用机会实现增长。
Clyburn在一份声明中表示:“我们更新后的战略框架和新的运营模式将增加以客户为中心，更好地符合终端市场需求。”“下一阶段旨在确保我们在加强竞争地位和实现长期财务成功的同时保持创新、高效和自律。为了有效地实现这一目标，我们正在提高生产率以降低成本基础，对价值最高的业务进行再投资，将ESG+嵌入我们所做的一切，并加强我们的文化，为客户、员工和股东创造最大价值。”
有关裁员的书面材料中没有透露多少细节，但该公司表示，裁员将有助于提高效率。然而，这只是IFF概述的更大战略的一部分，该战略旨在在2023年至2025年期间将内部成本降低3.5亿至4亿美元。该公司还计划优化内部流程，简化供应链，改善采购和需求管理。
但裁员并不只是针对IFF的员工。该公司还计划在5月份之前将董事会成员从目前的14人缩减至10人。该公司还计划调整董事会成员的类型，增加更多与IFF的档案和投资组合相关的经验的高级管理人员。
克莱伯恩还概述了一种新的方式来处理其业务。该公司将审视每一项业务及其表现。在更具吸引力的市场中，业绩较好的企业将获得更多投资，以推动增长。表现不佳的企业要么投资很少，要么IFF将寻求剥离它们。
最近，食品公司大胆的重组举措已经产生了影响。2020年卡夫亨氏改变了对CPG产品的看法将它们归类为“平台”，而不是单个市场。新的面貌已经帮助公司扭转了命运，帮助它从一个灾难性的126亿美元季度亏损在2019年。虽然CPG食品与B2B食材供应商的业务不同，但重新审视IFF的产品组合也可以帮助公司成功摆脱困境。
